Facteurs Clés De Succès Secteur Grande Distribution

FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 1 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg 1) Le plan d’affaires • • • • • • • • • CV professionnel résumé (executive summary) description détaillée du projet analyse SWOT facteurs clés de succès (KSF) plan d’investissement plan de financement P&P prévisionnel plan de trésorerie prévisionnel 23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 2 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg Le CV professionnel Pourquoi

|-Concurrence avec d’autres grands transporteurs sur le marché | |sérieuse |européen | |-Plus grand choix de vol au départ de Brussels Airport |-Vols majoritairement vers l’Europe (moins rentable) | |- La SN Brussels mise sur les niches commerciales |- Manque de rempart contre les chocs (Tout ce qui frappe le secteur | |- la combinaison

PDG ont pour mission de transmettre aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les choix majeurs décidés par le niveau politique. A partir de ces choix, le niveau stratégique a pour mission de définir de façon très précise : * Le portefeuille d’activité de l’entreprise * Le segment stratégique * La mise au point du projet de l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera

interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine de valeurs, ses intentions stratégiques. L’analyse des ressources (humaines, technologiques, physiques, financières, la réputation). Analyse des compétences : avantages stratégiques, facteurs clés de succès. Analyse du Balance Scored Card : définir la perspective sur les clients, financière, sur l’apprentissage et l’innovation. Analyse de la Gouvernance de l’entreprise (qui prend les décisions et comment). III – Conclusion : Réflexions

concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus proche concurrent. C’est le seul moyen d’identifier ses avantages et désavantages concurrentiels et de préparer les attaques comme les

Stratégie ETUDE DE CAS 1 Secteur mondial du jeu vidéo Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 1QUESTION 1 Identification de différentes variables possibles de segmentation du marché, choix des variables les plus pertinentes que vous appliquerez ensuite pour établir une segmentation stratégique et proposer une brève présentation de chaque segment que vous aurez identifié. Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 2De nombreuses variables peuvent être utilisées

le cadre du Club des Brand managers, BEC-institute offre à ses adhérents une veille concurrentielle et stratégique (BEC-BENCHMARKING) § Méthode de la veille: • L’étude de 3 marques concurrentes (choisies par le membre) • L’étude de 3 marques d’un secteur différent ayant eu à répondre à une ou des problématique(s) similaire(s) (choisies par le membre) • Suivi semestriel des produits/enseignes/marques sur Internet et physiquement. § Périodicité de la veille: • La veille à lieu 2 fois par an • Elle

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANONE [pic] I) Présentation du marché : 1) Secteur d'activité et zone géographique :       Le marché de l’agroalimentaire est un marché traditionnel, rassemblant une très vaste gamme de produits allant des différentes boissons aux produits frais ou surgelés. On peut le définir comme « l’ensemble des produits issus de l’agriculture alimentaire ayant subi des transformations ». Ce secteur d'activité a sa propre économie, qui regroupe les activités de conception, de