Facteurs Clés De Succès Transport Aérien

compagnie aérienne créée en 1985. Elle est aujourd’hui le n°1 du transport aérien low-cost. Le but de notre présentation est de répondre aux problématiques suivantes: Comment mettre en place un tableau de bord ? Et comment le déployer à tous les niveaux opérationnels ? Introduction ,a) Présentation de Ryanair et chiffres clés I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT Créée en 1985 par la famille Ryan N°1 du transport aérien

1.1 OPPORTUNITES MENACES Augmentation du nombre de compagnies aériennes à bas coûts qui constituent une concurrence très agressive. Ils occupent aujourd’hui une grande part du marché et font obstacle aux compagnies aériennes plus haut de gamme telle que la notre. Climat économique précaire qui entraine une forte baisse du pouvoir d’achat des consommateurs. Hausse des prix des matières premières notamment du prix du baril

LE TRANSPORT AERIEN Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1- Présentation du transport aérien 4 1.1 Eléments clés 4 1.1.1 Acteurs principaux 4 1.1.2 Produits 4 1.1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4

LOW COST SUR LE MARCHE DU TRANSPORT AERIEN. P. I] LE MARCHE DU TRANSPORT AERIEN P. I.1] La naissance de nouvelles compagnies P. I.2] La Structure du marché P. I.3] La concurrence P. I.4] Les barrières P. II] LA STRATEGIE DE RYANAIR P. II.1] Un produit différent P. II.2] Une stratégie concurrentielle P. II.3] La stratégie de développement P. III] LES CLES DE SUCCES DE RYANAIR P. III.1]

FICHE DE LECTURE Le titre et la date  de ce document est : LES FACTEURS DE SUCCES DE LA FILIERE TRANSPORT : focus sur l’aéronautique, l’automobile et le ferroviaire a été écrit en Février 2013. Le nom de l’auteur/de l’institution est :Le cercle de l’industrie. Nous avons donc ici un article de 22 pages provenant du Cercle de l’industrie (c’est une grande réunion permettant d’échanger entre les grandes entreprises, ici celle du transport, et les représentant politiques). Cette article est en fait

Cas SUD AIR SUD AIR est une jeune PME créée en 1995 dans le domaine de l’aviation. Implantée à Toulouse, elle admet une logique de valorisation en offrant une activité mixte de lignes régulières et de transport charter. Son chiffre d’affaires a été de 217 millions d’euros en 2007 puis de 290 millions d’euros en 2009. L’atout principal est la forte et luxueuse expérience du jeune PDG étant pilote dans l’aviation d’affaires entre 1975 et 1983 et qui s’est vu spécialisé dans les jets d’affaires par

RYANAIR ET EASYJET : Deux entreprises à succès dans un monde globalisé [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I- Le marché des entreprises low-cost 4 1. La naissance de nouvelles compagnies 4 2. Le marché des low-cost dans le monde 5 3. La place prépondérante d’Internet dans le transport aérien 6 4. Le marché aéronautique en 2007 7 A. Un marché en croissance malgré des menaces 7 B. L’accord de « ciel ouvert » et ses conséquences sur le marché 8 5. La première compagnie

FEDEX Fedex est une entreprise américaine créée en 1971 par Frederick SMITH spécialisée dans le transport international de fret. Federal Express connaît un succès impressionnant, elle est numéro 2 mondial du secteur des intégrateurs avec un chiffre d'affaires de 35,2 milliards de dollars, Le groupe présent dans plus de 220 pays emploie 290.000 personnes dans le monde, il dispose de la quatrième flotte aérienne mondiale avec 672 avions et de 75 000 véhicules de livraison et traite environ 7,5 millions

France est la principale compagnie aérienne française. La compagnie fait partie du groupe AIR France- KLM et est le fondateur de l’alliance SKYTEAM. LA FLOTTE Flotte Groupe AIR FRANCE Long courrier 106 Moyen courrier 145 Régionale 133 Cargo 5 TOTAL 389 DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES AIR France a plusieurs domaines d’activités stratégiques (DAS) : Le transport de passagers appelé aussi l’activité passage Le transport de marchandise nommé fret L’industrie

part de l’entreprise Airbus qui souhaite lancer un nouveau produit. Elle consulte les compagnies aériennes et grâce à leurs besoins, elle réalise l’avion et démarche par la suite, les compagnies qui n’ont pas passé commande pour ce produit. La seconde façon provient d’un besoin d’une compagnie aérienne. Cette compagnie fera un appel d’offre entre Airbus et Boeing. Dans les deux cas, les compagnies aériennes passent commande auprès d’Airbus, et doivent dans un second temps, confirmer ces commandes.