Facteurs Clés De Succès Transport Aérien

distributions…). En ce sens, la marque verra son chiffre d’affaires être multiplié par 54 passant ainsi en 10ans de 8millions à 435millions d’euros. En effet cette croissance fulgurante est en partie due à son PDG « as du marketing » mais à bien d’autres facteurs. Premièrement on peut noter que depuis la création de la marque dans les années 80, les attentes de la demande ont évolué. En effet, Les années 80 signent l’ère du « fric et de la frime» en matière de mode : hautes en couleur, les garde-robes

baisse du prix du transport aérien…), l’industrie touristique dans son ensemble n’est pas sereine. Elle traverse une crise d’adaptation à un environnement qui a fortement évolué ses dernières années. Ce contexte structurellement porteur mais offrant peu de visibilité à court terme conditionne les stratégies marketing des acteurs, qu’ils soient distributeurs, voyagistes, transporteurs ou hôteliers. Le tourisme est un marché en croissance structurelle. A mesure que le transport aérien s’est développé

l’origine devenu spécialiste des objets tranchant La définition du métier joue donc un rôle central sur l’avenir de l’entreprise. Ex : Michelin se considère comme un spécialiste du pneu et se diversifie sur des services en liens avec la notion de transport Dunlop se considère comme le spécialiste du caoutchouc ce qui lui permet de se diversifier vers des activités comme des balles de tennis ou les matelas Notons enfin que cette définition du métier peut faire l’objet de graves conflits dans l’entreprise

Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration

l’accueil et l’hospitalité marocaine. Toutefois, on ne peut ignorer l’ensemble des contraintes auxquelles il est confronté. En effet, au titre des points faibles figure en premier lieu le coût de transport aérien. Pour être compétitif, un produit touristique ne doit intégrer qu’un faible coût de transport sur toute l’année, notamment pour pouvoir toucher de nouvelles cibles comme le troisième âge. Le harcèlement des faux guides s’étend maintenant aux plus grands centres touristiques, ce problème

d’hygiène alimentaire est de plus en plus stricte Ex : la vache folle / listéria/ salmonelle / dioxine (micro organisme pathogène) La sécurité alimentaire est une question de filières : Cela va de la récolte à la production par le transport dans un entrepôt puis du transport à une centrale puis de la centrale jusqu’ au magasin et du magasin au frigo du consommateur. Audit de l’ANIA (association national des industries agro alimentaires) Voir si la chaine du froid est respectée de la production en

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

chaque sachet de bonbons gélifiés fruités. L’idée est simple: il faut utiliser des sachets refermables. Avec ce nouveau sachet les consommateurs de HARIBO peuvent manger leurs bonbons où ils veulent et quand ils veulent. Cette invention facilite le transport et rend les voyages plus agréables. Le nouveau produit qui s’appelle HARIBO GO! présenté en sachet refermable contiendra des petits bonbons gélifiés fruités sous forme d‘avions, voitures, bus, trains et bateaux. HARIBO GO! personnifie comme tous les

actuels de production (Tableau ci dessous). Les Émirats possèdent aussi d'autres réserves de gaz, largement inexploitées, dont on estime la durée à 100 ans aux rythmes actuels de production. LE CO SEIL DE CO-OPERATIO DU GOLFE ET L’IRAK CHIFFRES CLES PIB Par tête d’habitant (millions $) 6.200 6.400 16.400 1.560 14.600 5.810 11.750 RESERVES DE PETROLE (milliards de barils) 255,00 0,13 98,10 100,00 94,50 4,10 3,20 DUREE DE VIE (en nombre d’années) +100 ETAT POPULATIO PIB (millions $) 71

#pas liés seulement à des ambitions personnelles # L’analyse stratégique s'interdit de porter des jugements moraux. #Les individus différents par la formation, fonction, leurs objectifs ne coïncident pas 7) Concepts-clés de l’analyse stratégique et systémique le pouvoir--la stratégie et l’enjeu--la zone d’incertitude-- le système d’action concret. 8) Crozier identifie quatre sources de pouvoir pour les acteurs: #l’expertise technique, le savoir, le savoir-faire