Facteurs Clés De Succés Apple

23 novembre 2009, version n°6 A l’attention des candidats au poste de CEO de la société Archos Madame, Monsieur, Vous avez participé au recrutement pour le poste de Chief Marketing Officer (CMO) pour la société Archos et vous avez passé avec succès les premiers entretiens. Il reste une cinq candidats en lice et, en accord avec le client, nous avons décidé de vous mettre à l’épreuve en vous demandant d’étudier le dossier de votre futur employeur. Voici le déroulement de cette sélection finale

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

elle est responsabilisée, elle est en charge. Contre toute idée reçue, le salaire n’est pas un facteur motivationnel, c’est uniquement un facteur d’hygiène (si on fait accéder à ce facteur, c’est considéré comme normal) . Ce n’est pas ce qui fait avancer. De la même manière, les conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide

que sa clientèle classique se situe plutôt autour des 40 ans. Une étude américaine a montré que les personnes à gros revenus préfèrent le noir, le gris et le bleu foncé, alors que les plus modestes aiment les couleurs vives. Les couleurs de succès Apple a révolutionné le monde de la high-tech jusqu'ici cantonné au noir et au beige Les flops Les habitudes ne se changent pas facilement. Personne n'a voulu du ketchup vert Le blanc évoque la pureté, la propreté, la sécurité, la fraîcheur…Couleur

mobile est impossible. Il faut remédier à ce problème car l’usage des téléphones mobiles pour naviguer sur internet est de plus en plus courant. 3. Les facteurs clés de succès Pour notre stratégie, nous avons pu mettre en évidence un certain nombre de facteurs clés de succès. En effet, il est nécessaire de maîtriser les facteurs clés de succès que nous allons énoncer ci-dessous pour pouvoir rester compétitifs :      Notoriété Présence sur les réseaux sociaux et interactions avec les utilisateurs

Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT

pas. Warren Buffett avoue ne pas comprendre les entreprises de technologies informatiques. C'est pour cela qu'il n'investit pas dans de telles entreprises, même si nombre d'entre elles ont été des succès phénoménaux (Microsoft dans les années 1990, Google dans les années 2000 et, plus récemment, Apple). Note importante : Cet ouvrage est à but pédagogique seulement. Il ne constitue en aucun cas un conseil d'investissement. Page 2 81 conseils pour bien investir en Bourse Cafedelabourse.com

beaucoup plus important que ses propres troupes. Il conçoit alors une stratégie qui consiste à prendre en tenaille les légions romaines en détachant sa cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité

considérées comme des entités fonctionnelles distinctes, ces managers ont compris que la clé du succès réside dans la façon harmonieuse dont les activités sont coordonnées au sein de la chaîne logistique afin de dégager de la valeur pour les clients tout en augmentant l’indice de profitabilité de chaque maillon de la chaîne. Dans ce processus, certains même redéfinissent le jeu compétitif : voir par exemple le succès de Procter & Gamble (cf. l’encart « Du partenariat comme atout majeur » p.13.) Notre analyse

En effet un domaine d’activité stratégique ou strategic buisness unit est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante, et qui correspond à une combinaison de facteur clés de succès. Le concept de domaine d’activité stratégique fait référence au concept de segmentation stratégique qui consiste à subdiviser l’organisation en domaine d’activité stratégique selon trois critères : le marché, les concurrents, et les technologies