Facteurs Clés De Succés Apple

Analyse relative aux premiers mois d’activité 2 13/11/2013 Accroissement de la compétitivité nationale Croissance économique Création d'emplois Création de richesse Réduction des inégalités Effets de la performance entrepreneuriale Facteurs déterminants de l'Activité entrepreneuriale Contexte législatif et réglementaire R&D et technologie Accès au financement Contexte économique Capacité et compétence entrepreneuriales Culture et culture entrepreneuriale Performance entrepreneuriale

acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement

mobile 1. Les chiffres clés 2.1. Le mobinaute 2.2. Equipement en téléphonie mobile 2.3. Pénétration de l’Internet mobile 2.4. Notoriété de l’Internet mobile 2.5. Fréquence des connexions à l’Internet mobile 2.6. Mode d’accès à l’Internet mobile 2.7. Statistiques international du mobile 2.8. Répartition des investissements nets sur mobile 2. Un business de plus en plus significatif 3. Les facteurs accélérateurs de croissance

la maturité du marché, des efforts marketing des entreprises, des facteurs environnementaux (action de lobbying menée par des entreprises pour leur secteur d’activité). Il peut y avoir une contagion entre individus pour vendre un produit. II-2 Recherche des opportunités de croissances Analyse des écarts entre la demande actuelle et le marché potentiel absolu. Trois facteurs d’écarts : Inadaptation des produits qui ne toucheront pas les consommateurs

 met en place cinq centres informatiques surpuissants, auxquels les utilisateurs pouvaient  se connecter, quel que soit le lieu où ils se trouvaient aux États‐Unis : ARPANET devenait ainsi  accessible sur une plus grande échelle. Le système rencontra un franc succès et, après la mise à  niveau importante (matériels et lignes) à la fin des années 1980, s'ouvrit au trafic commercial au  début des années 1990.  Le début des années 1990 marque, en fait, la naissance de l'aspect le plus connu d'Internet  aujourd'hui : le web

les routines Les mythes : Racontés à l’intérieur (particulièrement aux nouvelles recrues) ou à l’extérieur, inscrivent le présent dans la continuité historique, et mettent en valeur des personnalités et des évènements importants. Ils parlent de succès, de désastres, de héros., de traitres ou d’individus non conformistes qui ont bravés les normes. Les symboles : Ce sont des représentations codées de la nature profonde de l’organisation. Ce sont entre autres, les logos, l’agencement des bureaux

Pixmania (sur le développement de la photo) ; – Expedia (sur le marché des voyagistes). Mais les technologies permettent aussi à : – Orange de concurrencer Canal+ sur les droits télévisuels de la Ligue 1 de football (avec l’ADSL et la fibre optique) ; – Apple de devenir le troisième constructeur mondial de téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme de téléchargement de musique (avec iPod/iTunes) ; 8 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING – EasyJet

: |de faire une analyse des facteurs d´environnement susceptibles d´influencer l´activité de l´entreprise (analyse externe) | |de délimiter et de quantifier son marché | |de faire une analyse de l´attractivité de la branche dans laquelle on veut se lancer | |de s´interroger sur les facteurs clés de succès

avec de fortes composantes technologiques. Les coûts marketing qui y sont associés sont relativement faibles, dans la mesure où il s’agit de mettre en avant une offre globale la plupart du temps non exclusive. Par ailleurs, il existe d’importants facteurs de gains en faveur des groupes et opérateurs intégrés (technologie, marketing, coûts variables de diffusion, accès aux programmes, etc.). Pour les éditeurs et/ou agrégateurs, le poids des reversements aux ayants droit d’une part, et les commissions

 le CIGREF a souhaité éclaircir le paysage de la BI et aider ses membres à  mieux comprendre ce qu'elle est :  • A quoi sert la BI, quels sont ses composants ?  • Quelle est la place de la BI dans l’organisation de l’entreprise ?  • Quels sont les facteurs clés de succès pour le pilotage des projets BI ?   • Quelles  sont  les  offres  (côté  fournisseurs)  et  à  quels  besoins  répondent‐elles  (côté  clients) ?  De nos jours, l’information est omniprésente ; la difficulté n’est plus de la recueillir