Facteurs Clés De Succés Industrie Pneumatique

LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax

Nissan : de 1999 … à 2006 » PARTIE 1  1. Présentation du secteur étudié 2.1 Éléments clés Acteurs principaux : Dans le secteur de l’automobile, les acteurs sont nombreux. Ainsi, les acteurs ne sont pas uniquement les constructeurs mais on trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs produits aux professionnels (notamment aux constructeurs automobiles)

ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. b. Poids lourds i. Objectifs ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. c. Pneumatiques de spécialités i. Objectifs. ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. d. Autres activités du groupe i. Objectifs. ii. Stratégie permettant

le métier de l'électronique à donner naissance à la télévision, la radio, le DVD, etc.... -- en bref, lorsqu'une activité présente des facteurs spécifiques et implique une stratégie particulière, elle constitue un métier. Chaque métier se caractérise par des offreurs en plus ou moins grand nombre (selon la nature du marché), des demandeurs et des facteurs de succès clairement identifiables. Partie II : les objectifs et stratégies des concurrents : 1. Les objectifs des concurrents : Derrière

L'OLIGOPOLE DU PNEUMATIQUE : GLOBALISATION DES MANUFACTURIERS FRANÇAIS, JAPONAIS ET AMERICAINS EN ASIE Françoise GUELLE1 Le développement de l'industrie automobile après-guerre a soutenu l'expansion de l'industrie du pneumatique, qui a accru ses investissements en capital, développé ses lignes de production et connu une croissance continue depuis les années 70. L'innovation technologique du pneu radial a permis au Français Michelin d'améliorer la qualité des pneus et de se développer à l'étranger

découpage 2) Par regroupement C. Démarche de mise en œuvre de la segmentation stratégique en B to B 1) Énumération des activités élémentaires de l’entreprise en termes de trinômes TAC (Triade d’ABELL et HAMMOND) 2) Recherche des facteurs clés de succès (FCS) propres à chaque trinôme TAC 3) Regroupement des trinômes TAC en domaines d’activités stratégiques (DAS) 4) Regroupement des domaines d’activités stratégiques (DAS) en bases stratégiques (BS) D. Les stratégies de segmentation

Cependant, ils prennent une place prépondérant sur un marché international en rude concurrence. Les principaux axes d’internationalisation marketing international joint venture la coopération internationale l’import-l ‘export Quelques chiffres clés : En France 2011 : 3,1M (99,8% des entreprises) 43,9% du CA A l’échelle mondial 2008 : 20,7 millions ( 99,8% du nombre total) de PME sachant qu’en 2010 : progression de 7% des PME qui se mettent à l’internationale emploie + de 67% de la population

Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la valeur ajoutée et de repousser les limites de la performance. Elles revoient sans cesse leur supply chain pour garder une longueur d’avance sur leurs concurrents

3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position

................... 13 LES PARTICULARITES DU TRAIN D’ATTERRISSAGE ............................................................... 14 LES AVANCEES TECHNOLOGIQUES MAJEURES .................................................................... 15 LES FACTEURS DE L’EVOLUTION .......................................................................................... 17 La recherche technologique ...........................................................................................17 Les nouveaux outils