Facteurs Clés De Succés Industrie Pneumatique

d’une filière électrique pour laquelle d’anciens aciers sont récupérés et remis en fusion dans des fours électriques. Chacune de ces techniques est complexe et sa maîtrise n’est pas immédiate. Enfin on peut noter que les volumes produits dans cette industrie sont très conséquents, l’annexe 7bis montre une production de 63 Mt pour Mittal Steel en 2005. Compte tenu de ces observations, on peut juger que la menace est faible. Pouvoir des fournisseurs Il y a deux principaux types de fournisseurs

connue depuis sa création en 1889, en France, par la famille Michelin, par sa créativité et sa résistance à un environnement en continuelle évolution, ce qui justifie ses grands succès, passés et présents. C’est le cas du Groupe MICHELIN. En effet, le maintien du Groupe Michelin en position de leader incontesté du pneumatique s’explique par sa capacité d’innovation, la qualité de ses produits et services et la force de ses marques. Technologie, innovation, marketing, service : le Groupe s’attache

Cas « Michelin au pays des maharajahs » INTRODUCTION Michelin est l’entreprise française, leader mondial sur le marché du pneumatique. Elle concentre sa présence principalement dans les pays développés (de la Triade), mais Michelin est peu présent en Asie qui regroupe les 2/3 du volume des ventes mondiales. Nous nous intéresserons principalement au marché indien qui comporte plusieurs spécificités. En effet il est étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie

Introduction 2 I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de

[pic] [pic] SIAD Master 2 Parcours 2. 2010/2011 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Les Champions du pneu 4 INTRODUCTION 4 1-Analyse du marché du pneu. 4 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles 8 2.2 Force 1 : Pouvoir de négociation des

règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover en action. L’INNOVATION CONTINGENTE 3 AVERTISSEMENT Comment innover ? L’innovation, cette faculté tant recherchée de nos jours par les organisations, peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès

comme leader mondial de la pneumatique en développant son portefeuille d’activités. Développement et innovations apparaissent comme les deux éléments clefs de la réussite de l’entreprise. De plus, en se développant à l’international, le groupe a su s’imposer fortement en Europe et aux USA. Avec son emblème, le célèbre Bibendum, Michelin promeut sa société. Elle apparaît comme un véritable modèle dans l’industrie du pneu. Le groupe Michelin, leader mondial des pneumatiques est une entreprise créée

grand angle cfao gagne en assurance CFAO franchit une nouvelle étape dans la prévention des risques avec la diffusion du guide des bonnes pratiques « PRISK ». marché Pneumatiques poids lourds et génie civil Depuis juillet, CFAO est le distributeur exclusif des pneumatiques génie civil Bridgestone dans 18 pays. Une extension du périmètre de distribution synonyme de belles perspectives de développement. Contact des activités et des hommes N°74 - juillet 2014 L’Afrique de l’Ouest au cœur de

maghrébins et arabes. La mise en vigueur de l’accord régional instituant la zone de libre échange arabe est largement avancée. Grâce au savoir-faire accumulé dans le secteur, la Tunisie offre des opportunités d’investissement multiples. Plusieurs facteurs notamment la croissance, l’accès et la proximité du marché européen, la délocalisation de plus en plus observée au niveau des centres de recherche et de développement ainsi que la disponibilité des compétences requises, l’évolution du marché maghrébin

les différents segments stratégiques qui constituent son activité, il est le résultat d'une analyse des différences entre chacune des activités en se fondant sur les critères suivants : * Le type de clientèle concernée : Ici les entreprises et industries * La fonction d'usage : besoins / critères d'achat * La concurrence : pas aussi accrue que dans le secteur de la grande consommation * La technologie : type de techniques industrielles… Figure N°3 : Exemple de segmentation par