Facteurs Clés De Succés Orange

……...p2/4 ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………p5/8 1) Approche en terme d’intensité concurrentielle de Porter 2) Structure du marché 3) Les technologies III) Positionnement sur le marché et segments visés……………………………...p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4) intégration de l’écologie ELEMENTS DU MARKETING MIX DE ACCOR…………………………p14 1) Politique de prix 2) Politique de produits 3) Politique de communication

attentes des marchés financiers). La stratégie par domaine d’activité : Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifiques de facteurs de clés de succès. Chaque DAS (domaine d’activité stratégique) se caractérise par : des clients spécifiques, des marchés spécifiques, des réseaux de distribution spécifiques, des concurrents spécifiques, des technologies spécifiques, des compétences spécifiques

comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w

............... 24 a) Description des principaux mécanismes du marché ................................................ 24 b) Analyse de l’environnement..................................................................................... 25 c) Facteurs d’évolution ................................................................................................. 28 d) Concurrence ............................................................................................................. 29 e)

présenté   en   annexe   permet   d’évaluer   l’attractivité   du   groupe   Olympique  Lyonnais  en  termes  d’intensité  concurrentielle.       On  peut  en  déduire  des  facteurs  clés  de  succès  de  l’environnement  pour  surpasser  la   concurrence  :   établissement   de   couts   de   transfert   (car   forte   intensité   concurrentielle),   capacité   de   lobbying

 Sommaire Dédicaces Remerciements I. Introduction II. Déroulement du stage  1. Présentation du terrain de stage : Agence de voyage Fram Orange Tour- Monastir-Tunisie 1 .1 raison sociale 1.2 Date de création 1.3 Statut juridique 1.4 Objet et activités principales 1.5 Organisation administrative 1.6 Effectif du personnel 1.7 Volume d’activité 1.8 Les principaux objectifs de l’entité 2. Justification du choix de terrain de stage 3. Objectifs du stage 4. Période de déroulement

 Dauphine   Mémoire  de  Master  1  –  Management  de  la  performance   Présenté  par  Marie  Paques                 Quel business model pour la direction des contenus chez Orange ?           Sous  la  direction  de  Mr  Bernard  De  Montmorillon   Les opinions exprimées dans ce mémoire sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine. 

l'enseigne a ouvert trois unités (Le Mans, Orange, Castres). La quatrième est prévue à Annecy. La surface moyenne est comprise entre 80 et 100 mètres carrés. Au total, la chaîne compte aujourd'hui 126 boutiques en France et 19 en Belgique. Elle en gère directement 91. | Par Bruno Jolyhttp://fr.fashionmag.com/news-120098-Cannelle-Lingerie-change-de-nom-et-devient-RougeGorge-LingerieTextile : retour à la croissance en 2012Le 08 juillet 2010 Mots clés :  Croissance, 2012 Après un recul de 0,8 %

.... ............................. 1  1.  losophie : Xavier Niel ................. X l .................................... ............................. 1  1.1 Une phil 1.2 Chiffres clés du gr 2.  roupe Iliad .................. .................................... ............................. 2  1.3 Chiffres clés de Fr et Free Mobile ...... 3.  ree .................................... ............................. 3  2.  An nalyse préa alable .......................... ..................

faisant partie intégrante de la démarche du benchmarking qui vise à améliorer les performances. Il est important de comprendre les deux types clés de benchmarking utilisés: Le Benchmarking Métrique: il s’agit de la mesure quantitative des performances sur une période donnée par rapport à d’autres organisations, se servant d’indicateurs de performance clés, comme ceux qui se trouvent dans le Toolkit IBNET. Le Benchmarking des processus: il s’agit de l’analyse des méthodes et processus de gestion