Facteurs Clés De Succés Orange

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

qui a accrut la notoriété du magazine. En 1980, L'Equipe propose un supplément hebdomadaire tout les samedis : L'Equipe magazine, complété depuis 2005 par un trimestriel sports et style, puis en 2006 par L'Equipe féminine, qui n'a pas été un franc succès .En effet, 85% du lectorat de L'Equipe est masculin et ce taux tombe a 70% pour le site internet lequipe.fr. Le 31 Aout 1998, L'Equipe tv voit le jour, il s'agit alors d'une version télévisée de l'Equipe. L'Equipe rachète en 2006, le mensuel gratuit

qui peuvent infliger des amendes aux organisations qui ne respectent pas les règles.Prenons un exemple dans un autre domaine : le conseil de la concurrence a infligé une amende de plus de 500 millions d'euros aux opérateurs de téléphonie mobile – Orange, SFR et Bouygues – pour avoir mis en œuvre des pratiques d'entente qui ont restreint le jeu de la concurrence sur le marché. Ces pratiques avaient été préalablement dénoncées par une association de consommateurs (UFC) en février 2002. La condamnation

Ferrero et de ses nombreux succès ( nutella kinder bueno…) Notoriété : 97,1% de notoriété assistée et 58,3% des individus déclarent aimer tic tac qui se place donc en tête de ses concurrents Ressources financières : tic tac représente 3,8% du CA de Ferrero mais Ferrero dégage 820M€ de CA en 2004 • déblocage de gros budget de publicité, de communication,de R&D… FAIBLESSES Peu d’innovations Pas d’innovation chez la marque mis a part de nouveaux gouts (le tic tac vert et orange) En 38 ans d’existence

et les actions correctives 6 A – Définir une stratégie globale La stratégie globale ou d’entreprise (corporate stratégie) intervient au niveau global. Elle détermine à partir des FCS (Facteurs Clés de Succès) des marchés les DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) dans lesquels il est souhaitable qu’elle se positionne et se développe. Pour cela, l’entreprise doit déterminer si elle souhaite se spécialiser (stratégie de spécialisation) ou se diversifier

que de pénétrer les nouveaux marchés où elle n’est pas présente. En 2005, Sidi Ali avait décidé de lancer une innovation qui était jusqu’ au moment pas présente sur le marché marocain : les eaux aromatisées, un produit décliné en 3 parfums  (pêche, orange et fraise) et qui serait principalement consommé par les enfants et les femmes. L’innovation la plus récente de la marque Sidi Ali a été la bouteille en verre, plus chère que la bouteille de plastique normale, mais qui permet de préserver la qualité

importantes). Le 15 novembre 1972, Bic est coté à la bourse de Paris et continue sa politique d’acquisition par le rachat de Conté. En 1973, Bic étend ses activités en lançant le briquet Bic à flamme réglable. Sa fiabilité et sa qualité en font un succès immédiat. En 1975, non content de révolutionner les habitudes d’écriture et d’allumage de millions de consommateurs à travers le monde, Bic lance le rasoir Bic non rechargeable. Dès 1973, Bic est donc positionné sur trois produits phares – le stylo

........................................................................... 4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Caractéristiques de l’entreprise ..................................................................................... 4 Chiffres clés sur la période 2000-2003 ........................................................................... 4 Définition de la mission de l’entreprise ......................................................................... 5 Métiers et domaines d’activités

GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique PROGRAMME 3 minutes pour découvrir > Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation. Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise. On peut

délais, les ressources et les risques, ainsi que les modes de communicationPartie I : Définition des objectifs et planification Cette phase initiale a pour objectif de définir les besoins de l'entreprise pour le projet, de préciser les attentes clés et les ressources budgétaires nécessaires pour les obtenir, et d'identifier les parties prenantes qui pourraient avoir un rôle à jouer dans le projet.Rassemblement des informations et définition des objectifs Devons-nous réaliser ce projet ? Pouvons-nous