Facteurs Clés Du Succès Hypermarchés

secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement

III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de chalandise reste la France

les plages du débarquement allié en Normandie, les cimetières de la bataille de Normandie, les musées ; la maison et les jardins de Claude Monet à Giverny ; la Tapisserie de Bayeux : confectionnée entre 1066 et 1082, elle détaille les événements clés de la conquête normande de l'Angleterre ; Fécamp avec le Palais Bénédictine, l'abbaye de la Trinité de Fécamp ; le Haras du Pin, qui est le plus vieux des vingt haras nationaux français ; Abbayes (abbaye du Bec, Abbaye de Cerisy, abbaye de Jumièges

n'avait rien à voir avec la fantaisie, elle était destinée aux hommes, voyons ! Mais les hommes, justement, ont manifesté leur envie de couleurs, de douceur, de confort... Les slips se sont vus agrémentés d'une bande colorée, mais ça n'a pas suffi. Le succès des caleçons fantaisie, ornés de cœurs, de nounours, de rayures et autres motifs, a prouvé qu'il fallait aller plus loin. Aujourd'hui, on utilise toutes les couleurs de l'arc-en-ciel, on joue sur les matières et sur les formes, bref, la lingerie masculine

comme L’Occitane, au parfum provençal. Les fonctions transactionnelles, relationnelles et expérientielles (voir tableau 1.1) se combinent entre elles pour constituer des variables stratégiques de positionnement des enseignes. Le dosage de ces trois facteurs fait partie du nouvel art du commerce. Il est à noter qu’après avoir mis l’accent pendant un temps sur les fonctions relationnelles et expérientielles, beaucoup de distributeurs ont fait machine arrière sous l’emprise de la compétition par les prix

...........  13   6.   Client  stratégique  ...........................................................................................................................................................  14   7.   Les  facteurs  clés  de  succès  .........................................................................................................................................  15   8.   Conclusion  du  diagnostic  externe  ..............................

client consumériste 45 Le client : la personne la plus convoitée Le client a-t-il vraiment changé ? Les cinq pouvoirs du client 46 47 51 CHAPITRE 5 53 ■ Optimiser le merchandising Comprendre les origines du merchandising Connaître les principes clés du merchandising Gérer les trois dimensions du merchandising au niveau du point de vente Le merchandising d’organisation : comment implanter ses produits ? Le merchandising de gestion Le merchandising de séduction ou l’art de la mise en scène Les tendances

Marketing de masse : Volume de D Distribution de masse Hypermarché Consommation de masse Marque Production de masse Communication de masse Publicité Prix officielle Marketing management : 2 idées clés : * Segmentation * se différencier Marketing sur mesure : Volume de D Distribution instantanée E-Galeries Conso expérientielle

LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY MARKET…………………………..………………………………….142 Le groupe DELHAIZE………………………………………………..……..143 COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA.........................................

Le choix des marchandises 6 2-2 Tarification 6 2-3 La crise de peso 7 2-4 Un réseau faible de fournisseurs locaux 7 2-5 Gestion des stocks 7 2-6 Infrastructures inadaptées 8 3) Choix sur le mode d’internationnalisation 8 III. ANALYSE 9 1- Succès de Wal-Mart au Mexique 9 IV. SYNTHÉSE 11 V. BIBLIOGRAPHIE ET RÉFÉRENCES I. Historique de l’entreprise Wal-Mart Stores, Inc. est une entreprise de grande distribution américaine fondée en Arkansas le 31 octobre 1969 par Sam Watson