Facteurs Clés Du Succès Hypermarchés

STRATEGIE DEMARJANE 74 II- LES OBJECTIF S 75 1-DEFINIRLES OBJECTIFS STRATEGIQUES 76 AXE FINANCIER 76 AXE CLIENT 76 AXE PROCESSUS 76 AXE EMPLOYE 76 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 77 B- La mise en place : I- LES INDICATEURS CLES : 80 1-DEFINITION DE LA RELATION CAUSE A EFFETS 80 2- LA DEFINITION DES INDICATEURS ET LES RESPONSABLES 81 II- L’IMPLANTATION : 1-TESTS 84 2- DEPLOIEMENT 85 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES 91 HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005

DE MARJANE 74 II- LES OBJECTIF S 75 1-DEFINIR LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 76 Ø AXE FINANCIER 76 Ø AXE CLIENT 76 Ø AXE PROCESSUS 76 Ø AXE EMPLOYE 76 3- HIERARCHISER LES OBJECTIFS STRATEGIQUES 77 B- La mise en place : I- LES INDICATEURS CLES : 80 1- DEFINITION DE LA RELATION CAUSE A EFFETS 80 2- LA DEFINITION DES INDICATEURS ET LES RESPONSABLES 81 II- L’IMPLANTATION : 1- TESTS 84 2- DEPLOIEMENT 85 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES 91 2004/2005 7 ENCG-Agadir HOLDING

conditions estivales | Les soupes de poisson voient leurs volumes augmenter de 21% sur les 9 premiers mois de l’année 2010 | Les soupes de poissons souffrent d’une image vieillotte et peu envieuse et ce marché est largement dominé par le circuit des hypermarchés (50% des volumes sont écoulés en hypers) | En 2009, la consommation des produits de la mer s’est vu augmenter de plus de 14% de volume, les conserves restent le produit le plus consommé par les ménages. | | 1.2 Diagnostic interne : analyse

CONCLUSION 3 SECTION IV : LE TRADE MARKETING I DEFINITION ET ENJEUX 1 2 3 4 Définition du Trade marketing Prédominance de la relation d’opposition entre fournisseur et distributeur La collaboration entre fournisseurs et distributeurs Les facteurs clés du Trade marketing a) La communication b) L’information II LES CHAMPS D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU

« Monoprix » évoque l'idée d'un seul prix pour l'ensemble des articles. Monoprix entend « mettre le bon et le beau à la portée de tous ». L'enseigne remporte un succès rapide. D'une part cela s'explique par les migrations des populations rurales vers les milieux urbains, ainsi par le phénomène d'urbanisation. D'autre part, ce succès tient aussi au fait que Monoprix s'adresse à une clientèle populaire dans un contexte de crise économique. Quelques années après l'apparition du premier Monoprix

le sens où elle permet le suivi des performances individuelles et collectives, et représente le lien entre la direction et les opérationnels. A ce titre, mon labeur s’inscrit dans le cadre de ce champ d’analyse, en présentant le cas d’un Hypermarché dans une appréciation générale des mécanismes permettant de se familiariser avec le contrôle de gestion et le travail de la budgétisation. Mon stage a donc eu lieu à Marjane site de Safi. Il s’agissait d’un stage d’un mois entre la période

étape dans sa croissance en valorisant sa créativité et sa ligne gourmande malgré les pressions qui s’exercent sur les tendances de consommation et le marché des biscuits sucrés ? Le contexte économique est sans doute à ce jour le plus grand facteur d’instabilité. La crise financière toute récente a enclenché une récession écnomique plus sévère et plus longue qu’initialement annoncé, et dont les impacts ne sont pas prévisibles avec certitude. Au niveau des matières premières, l’excellente

dirigeant ancien joueur de l’équipe 1 de Rugby de la ville de Rodez dans les années 80 …Cette forte notoriété locale permet à notre UC d’avoir une une image de spécialiste du sport collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre commerciale de mon UC est organisée autour de 5 univers : • Univers textile sportwear : 38 % du CA sur 43% de la surface de vente • Univers sports

dirigeant ancien joueur de l’équipe 1 de Rugby de la ville de Rodez dans les années 80 …Cette forte notoriété locale permet à notre UC d’avoir une une image de spécialiste du sport collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre commerciale de mon UC est organisée autour de 5 univers : • Univers textile sportwear : 38 % du CA sur 43% de la surface de vente • Univers sports

III- Comportement  IV- Performances  Conclusion Introduction Pour établir une introduction de ce marché des jus de fruit en France, nous pouvons tout d’abord aborder rapidement les caractéristiques, les faits marquants et les chiffres clés de ce marché lors de ces dernières années. L’industrie des jus de fruit est un marché qui a toujours très bien fonctionné. Il a connu une période croissante importante essentiellement à partir des décennies post seconde guerre mondiale jusqu’au début