Facteurs Clés Du Succès Industrie Du Recyclage

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le cadre de

étude est très diversifié. Parmi les secteurs les plus représentés, on note la grande consommation (16%) et la grande distribution (13%). Soumis à de récentes directives européennes en matière environnementale (suppression de matières dangereuses, recyclage des composants, etc.), le secteur de l’électronique est également bien représenté (10% de l’échantillon). Profil des participants Figure n°3 : Secteurs d’activité des entreprises 16% 13% 10% 10% 8% 7% 6% 6% 5% 5% 4% 4% 3% 2%

structurelle……………………………………………………….. P 14 1) Les 5 forces (+1) de Porter…………………………………………………………………….… P 14 2) Les produits et marchés de substitution……………………………………………….….. P 16 IV) Analyse de la capacité d’organisation…………………………….. P 17 1) Les facteurs clés succès………………………………………………………………………….… P 17 2) L’identification des sources de création de valeur………………………………….….. P 20 V) Analyse du positionnement des groupes stratégiques……. P 23 1) La stratégie d’Aubade : une différentiation par la communication………………

Table des Matières Glossaire 4 Les illustrations et tableaux 6 1 Introduction 7 1.1 Contexte Général 7 1.2 Problématique et apports du mémoire 7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité

Table des Matières Glossaire 4 Les illustrations et tableaux 6 1 Introduction 7 1.1 Contexte Général 7 1.2 Problématique et apports du mémoire 7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité

Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration

des changements dans nos activités quotidiennes. Ceci inclut des polluants comme l’utilisation cosmétique de pesticides, les gaz d’échappement des voitures et des produits servant au nettoyage de la maison. Plusieurs polluants sont émis par des industries et des opérations commerciales dans la production de produits de consommation. Ce sont des polluants comme des composés organiques volatils provenant de l’utilisation de solvants en impression, lors de l’application de traitements de finition ou

l’entreprise. 1) L’analyse externe : Elle répond à 3 questions : *Quelles sont les variables stratégiques de l’entreprise (menaces & opportunités) ex : arrivée concurrents = menace, nouvelle technologie = opportunité.). *Quelles sont les facteurs clés de succès (les compétences et ressources nécessaires pour le développement des stratégies. *Quelle est la valeur de l’activité, cela convient à savoir si l’entreprise est capable d’avoir des flux financiers positifs. La réponse à ces questions se

...............................................................17 3. Portefeuille d’activités...................................................................................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG .........................................................................................

diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs Clés de Succès) sur un marché considéré afin d’améliorer le positionnement de l’entreprise sur chacun des marchés de référence, et renforcer son avantage concurrentiel. Les ressources et compétences spécifiques de l’entreprise permettront alors de pérenniser