Facteurs Clés Du Succès Industrie Du Recyclage

croissance faible, il est nécessaire d’établir une médiane permettant de séparer les unes des autres. Le point de passage de la médiane peut correspondre : * Au taux de croissance moyen des DAS de l’entreprise * Au taux de croissance moyen des industries dans lesquelles l’entreprise est engagée * Au taux de croissance moyen du PIB des marchés de référence dans lesquels l’entreprise est présente ou encore * A un taux de croissance déterminé par les dirigeants de l’entreprise La part du

L’analyse systématique des données disponibles permet d’élaborer une synthèse de la situation dont doit dériver l’élaboration d’une stratégie et d’un plan de marketing opérationnel. Cependant, les diagnostics pertinents fondés sur des facteurs explicatifs (facteurs politiques, économiques, socioculturels, etc.) sont effectués à un instant t. Ces diagnostics sont la plupart du temps la résultante d’un ensemble de faits, certains ou incertains, d’opinions recueillies (chacune ayant une valeur critiquable)

L’INSEE (Institut Nationale … ) a dressé des nomenclatures d’activités c’est-à-dire des listes d’activités classées méthodiquement et regroupé autour de 3 grands secteurs : secteur primaire ( agriculture, extraction minière), secteur secondaire (industries, construction) et le secteur tertiaire (services, commerce). * La filière : c’est l’ensemble des étapes de la production qui permettent de passer de la matière première brut à l’objet final qui sera vendu sur le marché. Schéma d’une filière :

II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil 12 V - Les 5 forces de Porter 13 1

présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversification, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. On s’interroge alors sur la cohérence des grands axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Il est donc pertinent de s’interroger sur les

d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ( exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies

rachat d’entreprises pour une multinationale o stratégie construite (stretch) : basée sur les ressources et compétences de l’organisation ⇒ exploitation de la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés Exemples : pour une multinationale, focalisation sur les activités où son portefeuille de marques lui procurera le maximum d’avantages ; pour une PME, modification des règles du jeu établies sur son marché

n° 1 mondial des métiers de l’eau et de l’assainissement. CA 2007 : 10,9 milliards d’euros. Présent dans 60 pays. Clients : collectivités publiques et industries. VEOLIA Propreté : n° 1 mondial de la propreté (collecte, assainissement, valorisation des déchets). CA 2007 : 9 milliards d’euros. Présent dans 42 pays. Clients : grand public et industries. VEOLIA Energie (DALKIA) : n° 1 européen des services énergétiques et climatiques (prestataires). CA : 6,9 milliards d’euros. Présent dans 39 pays.

l’Environnement Département de l’Environnement Mediterranean Environmental Technical Assistance Program DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE RECYCLAGE DES DECHETS SOLIDES AU MAROC MISSION II RAPPORT FINAL Juin 2005 EDIC Ce Projet est exécuté par la Banque Mondiale, financé par la Commission Européenne et hébergé à l’ANPE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE RECYCLAGE DES DECHETS SOLIDES AU MAROC MISSION 2 : EVALUATION DES POTENTIALITES ET DES DEBOUCHES DES PRODUITS RECYCLES PLAN D’ACTION

Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est  d’offrir aux consommateurs des réponses adaptées à leurs besoins et à leurs