Facteurs Clés Pour Rayon Céréales

production européenne). II- Le commerce extérieur français 1. Les fromages français Les produits laitiers en 2004, ont un chiffre d’affaires d’environ 2 milliards d’euros, ce qui les place au troisième rang (derrière les vins et les céréales). Ceci grâce au fromage qui réalise 1,46 milliard d’euros. De plus, en 2004, 3,8 millions de tonnes de fromage ont été échangées dans le monde, dont 14 % environ en provenance de la France. L’Union européenne reste la principale zone d’échange avec

On distingue généralement huit grandes familles d'activités dans l'industrie agroalimentaire : ➢ Industrie de la viande ➢ Industrie laitière ➢ Fabrication de produits alimentaires élaborés ➢ Fabrication de produits à base de céréales ➢ Fabrication d’huiles, de corps gras et de margarines ➢ Industrie sucrière ➢ Fabrication de produits alimentaires divers (par exemple : champignons en boîte) ➢ Fabrication de boissons et alcools En France, l'industrie agroalimentaire

ses racines africaines et son authenticité : le goût intense du chocolat. 2.2 Nestlé Dans Nestlé, il y a «lait ». C’est Nestlé qui, le premier, a eu l’idée de rajouter du lait dans le chocolat. Nestlé est présent sur des marchés variés (céréales, glaces, yaourts…), mais le chocolat n’est pas en reste : il représente 9% du chiffre d’affaires en France, sur 25 milliards de francs. Nestlé s’appuie sur trois points forts : le chocolat au riz avec Crunch, le chocolat pâtissier avec Nestlé

les capacités pour procéder à des investissements importants Facteurs/coûts de Facteurs/coûts de production production Structure du Structure du tissu/acteurs tissu/acteurs • Défis et barrières importants à la consolidation • Absence de grands acteurs structurant le tissu industriel OBJECTIFS DU SCORING • Évaluer la compétitivité actuelle du Maroc par rapport à un benchmark pertinent – Scoring par rapport à des facteurs de compétitivité importants pour l'investisseur – Synthèse sous

DE DÉVELOPPEMENT Description Environnement Environnement structurel structurel • Développement de l’économie informelle • Faible demande intérieure • Procédures et formalités administratives lourdes et complexes • Fiscalité très lourde Facteurs/coûts Facteurs/coûts de de production production • Coût de l’énergie fort élevé limitant le développement de plusieurs sous-branches • Coût / flexibilité de la main d’œuvre plus défavorable que dans certains pays du GC • Logistique sur l’Europe sous-optimale

certaines incompréhensions sur les pollutions seraient dissipées à la faveur de nouvelles relations entre les agriculteurs, les ruraux et les citadins. 1.2. L’historique de l'exploitation: 1.2.1.  Situation de départ et évènements clés: Création : 1892 : exploitation plus école : viticulture, arboriculture, maraichage, céréalier, lait, porcins, 51 ha de SAU. 1er période : 1971 à 1983 : -développement et modernisation de l’exploitation -CAP-BEP -drainage 75% parcelle

km2 Population : 1 400 000 000 habitants Monnaie : yuan Carte des provinces chinoises Source : http://empiredumilieu.free.fr 2 Découvrir le marché du vin en Chine – Observatoire viticole – Juillet 2009 TABLE DES MATIERES Page A. Chiffres clés du marché chinois du vin.....................................................................................................4 B. Le vignoble chinois..................................................................................................

9 2. Choix du produit : le Lassi 9 a) L'origine 9 b) La fabrication 10 c) Sa consommation 10 III. Le marché laitier 11 1. En Europe 11 2. En France 11 3. La potentialité du marché 12 4. La concurrence 13 5. Les normes 13 6. Les facteurs clés d’un futur succès 13 IV. Exportation du produit 14 I. Le choix du pays 14 II. La communication 15 Conclusion 16 Introduction Lors de la première année de DUT Techniques de commercialisation, nous nous sommes vu réaliser un dossier pays

marché en constante évolution, le transport ferroviaire de marchandises est aujourd’hui de plus en plus convoité par les opérateurs économiques. Plusieurs facteurs favorisent l’évolution de cette activité qui figure parmi les priorités du FRET-ONCF, pour devenir la référence dans le secteur du transport et de la logistique. Parmi ces facteurs, la contribution du transport ferroviaire à la protection de l’environnement, sa réponse efficace aux exigences logistiques des industriels, sa vocation à décongestionner

sens et en sensations. Distribution5La ConcurrenceOpportunitésMenacesSegmentation par stratégieStrategie de differenciation :Marques spécialisées : Jardin Bio Producteurs locaux Stratégie de concentration :Lactel, les 2 vaches, babybio, terres et céréales Magasins spécialisés Biocoop, biomonde, naturalia, satoriz Stratégie de domination par les coûts : Grâce aux MDD, les fameuses marques distributeurs, les produits bio progressent bien plus vite dans les grandes surfaces que dans les boutiques spécialisées