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Rapport sur le développement humain 2011 CHIFFRES CLÉS PAR PAYS Classement à l'IDH en 2011 et évolution depuis 2010 172 123 70 96 9 32 148 60 56 45 86 2 19 91 53 42 146 47 65 18 93 167 141 108 74 118 84 33 55 181 185 139 150 6 133 44 101 31 87 163 137 187 15 69 170 46 51 16 165 81 113 105 30 83 177 23 34 4 174 78 66 100 22 ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 1 1 1 2 1 ↓ -1 ↓ -1 ↓ ↑ -1 1 ↑ ↑ ↑ ↑ 1 2 1

avancés technologique. C’est ainsi qu’à partir de 1856, Nadar crée la société de photographie artistique. Il expose également des photos au premier salon de la photographie. Dans ce mémoire nous revisiterons les débuts de la photographie est les dates clés qui font aujourd’hui d’elles le 8ieme arts à l’échelle artistique avant de voir l’influence des différents courants artistique sur la photographie et même à contrario, l’influence de la photographique sur certains artistes et courants artistiques.

microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 :

premier hypermarché. Face à sa réussite, Carrefour continue à se développer avec des surfaces de plus en plus grandes. Pour faciliter son expansion, Carrefour crée en 1967 sa propre centrale de référencement, la Samod (Société d’Achats Modernes). Le Groupe Carrefour va se développer en France à travers des implantations, des rachats ou des franchises. Le Groupe tente de s’implanter à l’international dès 1969 mais est obligé de se retirer. En 1973, Carrefour réussit à s’implanter en Espagne. Le développement

Cependant, les achats restaient en retrait de l’attention portée sur les ventes et la production, c’était alors occulter les possibilités d’apport d’innovation par les fournisseurs. De la fin des années 1970 jusqu’à la fin du vingtième siècle, des facteurs politiques (la globalisation de l’économie, les économies émergentes après la décolonisation) et économiques (la réduction des cycles de vie des produits, la multiplication du nombre de fournisseurs accessibles) ont conduit à 8 Collectif, Le management

entre le bien et l’exceptionnel – il doit proposer le bon produit au bon moment : quand le client le découvre il pense que c’est « le » produit qu’il attendait, « Je ne peux m’en passer… Je le veux tout de suite » tout de suite étant aussi l’une des clés du luxe. Pour obtenir ce petit miracle, trois recommandations basées sur l’expérience : • Ni trop, ni trop peu de marketing, ni trop ni trop peu d’études, de chartes de collections, de briefings formels. Étudiez le marché, lisez les études mais surtout

entre le bien et l’exceptionnel – il doit proposer le bon produit au bon moment : quand le client le découvre il pense que c’est « le » produit qu’il attendait, « Je ne peux m’en passer… Je le veux tout de suite » tout de suite étant aussi l’une des clés du luxe. Pour obtenir ce petit miracle, trois recommandations basées sur l’expérience : • Ni trop, ni trop peu de marketing, ni trop ni trop peu d’études, de chartes de collections, de briefings formels. Étudiez le marché, lisez les études mais surtout

utilisateurs, consommateurs, collectivités...). Ex. Marketing des biens de consommation, marketing des biens de production. Dans tous les domaines, les méthodes et les techniques sont analogues, mais, lors de leur application, on tient compte des facteurs spécifiques des destinataires ou intermédiaires recherchés. © M. QMICHCHOU 2007-2008 5/219 Marketing & action commerciale Par extension, les méthodes et les techniques de marketing sont appliquées pour le marketing social et le marketing politique

entre le bien et l’exceptionnel – il doit proposer le bon produit au bon moment : quand le client le découvre il pense que c’est « le » produit qu’il attendait, « Je ne peux m’en passer… Je le veux tout de suite » tout de suite étant aussi l’une des clés du luxe. Pour obtenir ce petit miracle, trois recommandations basées sur l’expérience : • Ni trop, ni trop peu de marketing, ni trop ni trop peu d’études, de chartes de collections, de briefings formels. Étudiez le marché, lisez les études mais surtout

performance organisationnelle et sociale des organisations ........................................... 102 Chapitre 15 Les décisions de gestion des organisations en matière de coût et de prix ........................ 112 Chapitre 16 La qualité, facteur de performance des organisations .............................................................. 120 Cas de synthèse 4 L’entreprise Touprop ..................................................................................... 125 THÈME 5 Chapitre