Facteurs Clés Succès Airbus

Obtenance "marchand" pour un acheteur 38 7 Situations 39 7.1 Situations Professionnelles 39 7.1.1 La très grande bibliothèque 39 7.1.2 Le projet de formation EV Renault 39 7.1.3 Le détecteur de C0 C02 39 7.1.4 Les avion de chasse Finlande 39 7.1.5 Airbus 39 7.1.6 Nesspresso 39 7.1.7 Les pompes d'irrigations 39 7.1.8 La LLD 39 7.1.9 Les polytechniciens et la formation 39 7.2 Situations Professionnelles 39 7.2.1 Recrutement 39 7.2.2 Faire carrière 39 7.2.3 Faire accepter un projet 39 7.2.4 L'accord

1er sujet de préoccupation des Directeurs des Ressources Humaines dans les 10 ans à venir » (Enquête BCG - février 2007) « Quels sont les axes prioritaires d’amélioration de votre politique Ressources Humaines ? … Améliorer la gestion des compétences clés pour 53% et Attirer et retenir les meilleurs éléments pour 44% … » (Baromètre CSC / Liaisons Sociales / E&P – 4ème édition – 2006) … les conférences … « Where talent thrives » organisée par Entreprise & Personnel (14 et 15 mars 07) « Réconcilier

avion de compagnie Low Cost est différente de celle de compagnie classique. En effet, de l’espace est gagné a deux niveaux : pas de classe affaire (occupant généralement plus de place) et réduction de l’espace entre deux rangées. Grâce à ces deux facteurs, le Boeing B-737 de la flotte d’Easyjet comporte 149 sièges alors que celui de British Midland se limite à 124 places, soit un gain en capacité de 20% ! 1.2.2 Des taux d’utilisation élevés Le taux d’utilisation des avions est directement lié

exemple, c’est rendre le produit transparent, pratiquement défini dans son intégralité, et résumé dans ces seuls attributs. Or, il existe des dizaines de marques pouvant mettre sur le marché une telle huile. À l’inverse, il est significatif que le succès de Fruidor s’est accompagné d’une perte de contact avec le produit : l’emballage jaune opaque protège l’huile de la lumière, mais crée structurellement cette distance vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi

conseil et d’assistance. Cette décision est inspirée par le concept de création de valeur, par une volonté de se différencier de la concurrence et par des pratiques existant depuis longtemps dans le domaine informatique. Remarque : parmi les facteurs influençant les principes de management, il est utile de savoir détecter, pour s’en prémunir, les idéologies, préjugés et autres « valeurs » sans rapport certain avec l’efficacité économique. 3.2 – Théorie et pratique du management La littérature

Air France parie sur la montée en gamme et le « low-cost » ................................ Page 10 Annexe 4 Charte sociale et éthique Air France-KLM .................................................... Pages 11-12 Annexe 5 Profil et chiffres clés Air France-KLM .......................................................... Pages 13-14 Annexe 6 La stratégie financière Air France KLM ........................................................ Pages 15-16 Annexe 7 Les activités d’Air France KLM

bonne est une stratégie qui va répondre aux attentes fixées par les différents parties prenantes (= stakeholders) (= les actionnaires, les banques, le consommateur/les clients,…) de l’organisation. Ce sont ces parties prenantes qui vont évaluer le succès d’une stratégie. 2) Le cadre général d’analyse du management stratégique (voir Slide p.6 !) Un auteur important en management stratégique est Henry Minstzberg. Il a proposé différentes perspectives, différentes approches de ce management stratégique

Volkswagen, Renault, Fiat, Mercedes, BMW, Ferrari…), la sidérurgie, la chimie (Bayer), le pétrole (Shell, BP, Total...), l’électricité (Philips, Siemens…). Dans l'aérospatiale et l'aéronautique, elle se place au premier rang avec la fusée Ariane et Airbus. Airbus, succès technologique (A380) et commercial issu d’abord d’un consortium associant France et Allemagne puis Espagne et Royaume-Uni et ensuite de la coopération des groupes EADS et BAE Systems, a supplanté Boeing en 2004 pour le nombre d'appareils vendus

transposé en un % de réussite : plus l’offre est attractive (par l’avantage concurrentiel), plus la probabilité est élevée d’obtenir un retour sur investissement important, c’est-à-dire le montant des ventes espérées (ou Part de marché) - 4 facteurs qui risquent de remettre en cause la rente, à savoir, le risque concurrentiel, le risque de la demande, le risque géopolitique, enfin, le risque de source. §2. La notion de risque sur rente Esprits d'influence

n’est pas si difficile à pénétrer. Les seules menaces sont les coûts importants pour accéder aux prêts bancaires et de crédits. Puissance des fournisseurs : Les activités de fourniture du transport aérien sont principalement dominées par Boeing et Airbus. Il y a donc une concurrence acharnée entre ces deux fournisseurs. De plus, la probabilité pour un fournisseur de faire l’objet d’une intégration verticale est peu probable. Ainsi il est quasi nul de voir les fournisseurs proposer des services de