Facteurs Clés Succès Airbus

sur les comptes consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2013) 151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191 Assurances 193 4.3 5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 5.1 5.2 Organes d’administration et de direction 234 6.2 Rémunérations des

reprises par les Pouvoirs publics pour réfléchir et proposer des outils de mise en œuvre d’une véritable politique publique autour du concept d’intelligence économique. Pour Bernard Carayon, ces politiques doivent en effet se concentrer autour de secteurs clés identifiés comme stratégiques (aéronautique, défense, énergie, industrie pharmaceutique etc.). Dans ces secteurs, opèrent certes des grands groupes mais aussi des PME dont certaines sont très innovantes. Aussi, la saisine invite non sans raison à évoquer

clients et de ce qu’ils par­ tagent avec nous. Une approche visant à mettre à la portée de tous les managers, quels que soient leur position ou leur pouvoir dans l’organisation, les évolutions que nous obser vons dans les entreprises aujourd’hui et les clés pour s’y adapter. Une approche, enfin, guidée par l’ouverture… Cette ouverture nous mène à la troisième caractéristique de l’ouvrage, peut­être la plus originale : les 24 auteurs de ce livre ont des profils et des parcours professionnels extrêmement

services adaptés aux marchés, répondant aux exigences de qualité, au meilleur coût et dans des délais toujours plus courts. La bonne maîtrise de l’ensemble des opérations tout au long de la chaîne logistique globale (Supply Chain) est devenu un facteur majeur de compétitivité. Le module de management des opérations a pour objectif de donner une vision précise des enjeux et des problématiques rencontrées dans le management des activités des entreprises : de la conception des produits/services

objectif, nous allons d’une part définir la notion d’activité ainsi que celle de la chaîne de valeur, d’autre part nous nous définirons une méthode permettant d’identifier systématiquement les sources de l’avantage concurrentiel en tenant compte des facteurs de coût et de différenciation. Hypothèse de travail Les positions concurrentielles les plus solides résultent souvent du cumule d’une multitude d’activité dégageant un avantage concurrentiel, les avantages concurrentiels découlant d’une gamme

l’ensemble de l’écosystème, sera en mesure d’infléchir une difficulté à poursuivre la construction d’une vision am- les business models et de permettre à l’entreprise d’affronter bitieuse dans un contexte où les Achats étaient sollicités avec succès les enjeux du monde nouveau. une fois de plus pour générer – avant tout – des économies. Alain PAGE-LECUYER 7 Livre blanc_Think Tank .indd 7 06/11/13 20:16 Introduction Prendre de la hauteur pour mieux atterrir que de comprendre le cadre dans

réussit d'autant mieux qu'elle possède les compétences distinctes correspondants aux facteurs-clés des marchés choisis. Ni une excellente entreprise sur un marché peu attrayant, ni une entreprise peu performante sur un très bon marché ne peuvent obtenir un résultat optimal. Les deux dimensions sont en fait requises. Comment mesurer la position concurrentielle et l'attrait du marché ? L'analyste doit identifier les facteurs sous-tendant chacune d'elles. Dans l'exemple cidessous, l'attrait du marché dépend

complémentaires, mais en réalité leur nature est fondamentalement différente. Nous verrons ainsi leurs propriétés. Pour finir, l’observation aura également pour objectif de décoder les grandes tendances de l’offre et de la demande ainsi que les facteurs qui sont à l’origine de cette évolution. Toutes ces informations sont relatées à partir de documents plus ou moins récents afin de nous donner une connaissance plus large sur le secteur. 11 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France 1 Analyse

résultent des arbitrages fondamentaux  problèmes d’arbitrage entre : o Modes d’organisations (marché, entreprise ou autre) o Modalités de coordination (contrats, hiérarchie ou autre) I. La saga Kodak Entreprise qui va devenir une multinationale à succès, principal essor après la 2GM (période qui coïncide avec l’augmentation du revenu des ménages, du temps de loisir, etc.). Croissance très forte entre 1945 et le début des années 60. On va examiner les phases à travers lesquelles cette entreprise est

HORS-SÉRIE Réviser son bac avec SCIENCES ÉCO. e mm a r g Pro minale er de T SÉRIE ES L’ESSENTIEL DU COURS t

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Les pièges à éviter 3:HIKPNJ=]U\^UV:?a@k@k@b@f; M 05398 - 1 H - F: 7,90 E - RD Hors-série Le Monde, avril 2012 DES ARTICLES DU DFE;< t Des articles du Monde en texte