Facteurs Clés Total

et positionnement des compagnies C. Les variables stratégiques du marché 2) Le Marché Low-Cost A. Le Comportement B. Le Profil Type III. Ryanair : le Culte du Low Cost 1) Historique et Philosophie A. Historique et valeurs B. L’offre C. Facteurs Clés de Succès 3) Les Cartes Perceptuelles A. Marché aérien B. Low-Cost 2) Ryanair vs Easyjet 3) Comportement consommateurs Ryanair 4) Carte Perceptuelle Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement consommateur Introduction La conception

II-III- Les groupes stratégiques 8 II-IV- Les clés de succès 10 C/ DIAGNOSTIC STARTEGIQUE INTERNE 12 I- Les différents DAS de ZARA

La diversification du portefeuille de produits (qualité & géographie) Le développement de synergies entre les différentes entreprises du Groupe La prospection de nouveaux marchés L’offre de produits à des prix compétitifs FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DES ENTREPRISES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DES ENTREPRISES TOURISTIQUES: TOURISTIQUES: 10 OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE Au volet financier: financier: L’appartenance à un grand Groupe multi métiers La forte intensité capitalistique, notamment, l'investissement

Dans le but d'appréhender toutes ces nouveautés, la formation de la ressource humaine est devenue un enjeu majeur q'aucune entreprise ne peut l'ignorer. La formation est un moyen d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Elle constitue un facteur de satisfaction et de motivation des salariés. La formation est devenue une variable stratégique et un véritable investissement pour l'entreprise. En effet, la formation permet de s'adapter aux changements et les évolutions technologiques

 LA COMMUNICATION FINANCIERE Stratégies et facteurs clés de succès Rapport Préparé par : Encadré par : Année universitaire 2012/2013 SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS AGO Assemblée Générale Ordinaire BCM Banque Commerciale du Maroc CP Communiqué de Presse FCS Facteurs Clés de Succès CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières TABLE DE MATIERES SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS I TABLE DE MATIERES

l’outil incontournable............................................................................... 10 Technologique : des technologies émergentes fondamentales ................................................. 10 Opportunités / Menaces –compétences clés à maîtriser ............................................................... 11 II. Free : « un empêcheur de tourner en rond » ............................................................................... 13 Matrice BCG ........................

et douloureuse - Une première remise en question insuffisante mais qui a le merite d’exister - Malgré un cadre général défavorable, des premiers signaux positifs - Dès aujourd’hui, il est nécessaire de capitaliser sur ces premiers succès LES FACTEURS CLES DE SUCCES 18 - Un échantillon d’entreprises capitalistique - Des coûts d’exploitation bien maîtrisés pour notre échantillon - Une rentabilité fortement liée à l’intensité capitalistique ANNEXES 21 SOURCES 24 T EXTILLE ET H ABILLEMENT

stratégiques selon le générateur de coups stratégiques de WISEMAN 7 4°) En quoi le S.I. stratégique de Brun-Passot est-il différent et en quoi est-il similaire aux exemples de S.I. stratégiques présentés habituellement ? 9 5°) Quels sont les facteurs cles de succès (5 Lui assure le respect des modes d’organisations de ses clients. => Garantie du succès de l’outil quant à la meilleure réponse au besoin du client. => Facilité d’acceptation de l’outil puisque l’effort du côté client est très faible

environnementales, nous allons utiliser le modèle PESTEL qui regroupe les facteurs qui ont une influence de l’industrie mondiale du nucléaire. * Les facteurs politiques, qui sont des forces venant de l’Etat, permettent d’augmenter leur indépendance au niveau des énergies. C’est une force très importante pour l’industrie du nucléaire même si certains Etats sont encore très réticents face à l’énergie nucléaire souhaitent s’en éloigner. * Les facteurs économiques car de nos jours, l’économie mondiale ne peut

La croissance économique Introduction La croissance économique peut être définie comme l’Évolution à moyen et long Terme du produit total et surtout du produit par tête Dans une économie donnée. C’est un concept étroit et exclusivement quantitatif, auquel on préfère parfois le Concept beaucoup plus étendu de Développement Qui prend en compte les aspects Qualitatifs (humains, culturels, environnementaux, etc.) que l’approche quantitative néglige par nature. La croissance économique n’est