Facteurs Clés Total

bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position

a été longtemps considérée comme une fonction ayant un rôle uniquement technique (recrutement, paie, déclarations légales telles que Sécurité Sociale, retraites…). Son rôle s’est transformé au cours des dernières années, au fur et à mesure que le facteur humain voyait son importance reconnue comme l’une des clefs du succès d’une entreprise[1]. Notre objectif n’est pas d’examiner l’efficacité d’un service du personnel, mais d’essayer de voir quelle peut être la contribution de la gestion des

jamais le produit pour lui-même mais pour le service qu'il rend. La notion de valeur coût satisfaction Le consommateur pour opérer ses choix : * cherche le produit qui délivre le plus de valeur perçue en comparant : valeur globale et coût total d’un produit * après l’achat, mesure sa satisfaction en comparant les performances du produit par rapport à ses attentes. A.2. Les échanges et transactions * La notion d’échange = acte qui consiste à obtenir quelque chose de quelqu’un

spécifiques du conflit tel qu’il fut vécu par les combattants en France. C’est un sujet assez large, qui demande à la fois des connaissances précises et un bon esprit de synthèse. MÉTHODE 1. Analyser et comprendre le sujet : retrouver les mots clés, les notions, les limites spatio-temporelles et identifier la problématique Repérez le vocabulaire expliqué en cours. Repérez les limites spatio-temporelles du sujet. Réfléchissez à la formulation (affirmative, interrogative, problématisée, etc.)

L'opinion de leur(s) auteur(s) ; elles n'expriment pas nécessairement celle de Futuribles International, ni a fortiori celle du LIPSOR (CNAM), de La DATAR et du Commissariat général du Plan. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, partielle ou totale des textes de TRP est soumise à L'accord de Futuribles International. © COPYRIGHT FUTURIBLES INTERNATIONAL 2004 ISBN 2-902940-29-7 ISSN 1027-670X TRAVAUX ET RECHERCHES DE PROSPECTIVE NUMERO 22 JUIN/JUILLET 2004 L’INNOVATION CONTINGENTE

25/10/2013 1. La segmentation stratégique de positionnement Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation d’une entreprise en DAS est un préalable à tout diagnostic stratégique. 1. La segmentation stratégique de positionnement Cette segmentation est un exercice difficile et largement intuitif. Cependant, la méthode

..................... 8 Leurs rôles en 2010 ..................................................................................................................................................................................................... 9 Les clés de réussite.................................................................................................................................................................................................... 10 Une puissance incontestable ........

nombre de vendeurs (Application 2) 3 1. Les enjeux 3 2. La méthode de calcul 3 3. Les limites 4 B. Le découpage sectoriel (Application 3) 4 1. Les enjeux 4 2. Les critères de découpage 5 3. Les limites 5 III. Les évolutions : facteurs et conséquences (Application 4) 5 A. D’une orientation produit à une orientation client 5 1. En économie de production 5 2. En économie de marché en croissance 5 3. En économie de marché en crise 5 B. Les tendances d’évolution 6

Il est largement utilisé dans le secteur opérationnel et il est de plus en plus utilisé par les organisations de développement. Parfois, les projets de développement échouent parce qu’ils sont mal planifiés et ne tiennent pas compte de certains facteurs importants, en particulier les besoins et les opinions de toutes les parties prenantes. En plus, pour que les projets de développement aient un impact important et durable sur les bénéficiaires envisagés, la Gestion des Cycles d'un Projet doit situer

d’innovation Rôles du marketing dans l’approche technique Rôle du marketing dans l’approche marché Piloter les étapes de l’innovation Évaluer le potentiel d’une idée Bâtir un test de concept Rédiger le cahier des charges marketing Éviter les principaux facteurs d’échec Réussir le lancement du nouveau produit Réaliser le dossier de lancement Suivre le lancement du nouveau produit 169 170 171 171 172 174 175 176 179 181 181 182 Chapitre 10 Développer le mix-marketing Gérer son portefeuille de produits