Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

qui doivent être prises préfère confier la gestion à un financier expérimenté. Il y a alors séparation entre la propriété du capital et l'exercice de la gestion. Parallèlement, l'entreprise doit se restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. Ils agissent sur

demande de plus en plus individualisée, la perte de clients importants, la baisse de productivité et la nécessité d’une réorganisation rationnelle. L’entreprise a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures, de mieux contrôler sa gestion, en 2010 elle s’oriente donc vers cette logique managériale, qui se caractérise par : La mise en place de processus de contrôle ; le nouveau dirigeant commande un audit, ce processus d’analyse va lui permettre d’avoir un état des lieux de l’entreprise

Fonctionnement de la bureaucratie : on a un rôle qu’on maitrise parfaitement * L’autorité traditionnelle : liée plus à la personne qu’a la fonction. Le dirigeant est le plus vieux, il passera la main à son fils qui n’aura pas forcément les compétences plus élevées ou plus appropriées qu’un salarié présent depuis longtemps. Basée sur la tradition. * L’autorité charismatique : repose sur les qualités personnelles d’un individu. * Théorie de la bureaucratie : * Les agents sont libres

formation - Système de contrôle du travail • Observation • Classification des faits • Analyse • Loi générale. Apports du modèle taylorien : - Modèle organisationnel visant à améliorer la gestion de la production - Recherche de développement de la productivité - Travail sur les gaspillages de matière, de temps et de gestes - L’analyse du travail humain a facilité son transfert en travail machine - Recherche de compatibilité

proposons d’étudier l’impact de l’orientation marketing des entreprises tunisiennes (relationnelle versus transactionnelle) sur l’obtention d’un avantage concurrentiel, tel que perçu par les gestionnaires, compte tenu de l’influence de certains facteurs de contingence. A partir d’une enquête menée auprès de 62 entreprises dans les secteurs de l’informatique et des télécommunications, du textile ainsi que celui de la distribution, nous avons constaté, d’une part, que les perspectives relationnelle « pure

I Panthéon-Sorbonne. UFR 12 Travail et Etudes sociales - L2 AES Management et Stratégie - Mme Andréassian Bibliographie de support Anne-Élisabeth Andréassian, avec la collaboration d'Élisabeth Jolivet et Martine Kespi Économie de l'entreprise et gestion, collection « A.E.S » Paris, LGDJ - Montchrestien, 2001. Les approches théoriques de l’entreprise Dossier en complément des chapitres 1, 2 3 du Sem. 1 Les sciences de l’organisation s‘intéressent à l’entreprise comme une entité autonome qui assume

Spécialisation verticale : exécution vs conception * Regroupement selon divers critères : * Fonctions et compétences * Produits * Clients * Zones géographiques * Moment du travail * Processus de travail * La structure fonctionnelle * Type d’organigramme consistant à structurer l’entreprise selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type bien précis de problèmes à résoudre * Vision verticale (en râteau)

LES ERP CHANGENT-ILS LE CONTRÔLE DE GESTION ? François Meyssonnier et Frédéric Pourtier 2006/1 - Tome 12 pages 45 à 64 ISSN 1262-2788 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2006-1-page-45.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

d’engager des moyens importants (contraintes de ressources) ou encore qu’elle vise une réalisation plus ou moins ambitieuse (contrainte de résultat). B - Les contraintes de l'action collective organisée La spécialisation des tâches (en fonction des compétences, des aspirations, motivations) de chacun ; ou la mutualisation, le travail en projet (nécessitant une certaine coordination). Fordisme et Toyotisme sont deux approches différentes du travail. II - L'organisation A - Du groupe à l'organisation

mécaniste : Forte spécialisation des tâches. Formalisation stricte. Forte centralisation. La structure organique : Tâches peu standardisées (on écrit peu). Tâches continuellement prédéfinies. Responsabilités partagées. Autorité basée sur les compétences, plutôt que la hiérarchie. La structure formelle : Matérialisation. Décrite par un organigramme. La structure informelle : Existence de relations et de communications informelles. [modifier]Les différents types de structures Il existe six