Facteurs De Contingence Et Entreprise

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de  production; il a donné son nom au "taylorisme"

typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 3.1 Choisir une structure Les principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie

3 II. L’organisation et sa structure 4 A. Introduction 4 B. Types de structures 4 C. Schématisation des structures 5 D. Les facteurs déterminants de la structure 10 E. Evolution des structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la

culture de l'entreprise. b) Les facteurs de contingence qui influencent la structure d e Beuchat sont sa taille (PME de 90 salaries avec un chiffre d'affaires d e 16 millions d'euros), sa technologie (maîtrise d e l'ensemble du processus d e production, de la conception à la distribution), sa stratégie (spécialisation, différenciation et innovation), son environnement (marché international soumis à une forte concurrence) et son âge (75 ans). Facteurs de contingence et structure R a p p e l

E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie

matériels) ; Contrôler les résultats obtenu tout au long du processus de réalisation de objectifs afin de Réajuster si nécessaire les besoins en ressource ou de procéder à une révision des décisions prises. Les différents niveaux de décisions (contingence) Dans une organisation il y a plusieurs niveaux de décisions : * Décisions stratégique (importante décisions) Plus haut niveau hiérarchique. Elle engage le devenir de l’entreprise. Ex : Porte sur les choix de marché et de produits. *

équipes (marketing, R&D). Question 2 : De nombreux facteurs peuvent pousser une entreprise à être flexible et à changer son organisation afin de s’adapter aux changements de l’environnement. Selon les auteurs de l’école de la contingence, une entreprise diffère selon le contexte dans lequel elle se trouve. L’organisation est contingente à son environnement. En effet, il existe de nombreux facteurs de contingence structurelles qui peuvent être externe à l’entreprise (environnement)

tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise. Il existe différent types de structures organisationnelles, cependant les plus rencontrées sont la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise à une autre, cependant elle n’est pas figée

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *