Facteurs De Contingence Et Entreprise

elle bénéficie de résultats positifs au sein des entreprises publiques et privées. L'accueil qu'elle reçoit est donc de plus en plus favorable.De plus, au cours des années 90, la déréglementation des services publiques multiplie les conflits sociaux et la concurrence de plus en plus sauvage oblige les entreprises à rationaliser la production et à gérer les conflits sociaux, ce qui rend les managers et les chefs d'entreprise plus attentifs au facteur humain. En sociologie et en sciences économiques

Le 16 mars 2008 Management des Entreprises – Classe de BTS – Introduction : Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler [1918-2007] montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence deux phases. *DAS = Domaine d’activité stratégique

texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une entité privée comme une entité publique. Dans l'organisation il y a une division du travail qui fait que l'on a besoin

tout. Comment organise-t-on les macrostructures ou superstructures ? (niveau 1 d’analyse). 3 possibilités : Structure divisionnelle : par produits / marchés / marques (ex : LVMH) Par type de clientèle (orange) Par zone géographique (entreprise de travail temporaire, agences bancaires) Par disciplines (hôpital) Structure fonctionnelles : logique de fonctions ou de système de production (ex : centre culturel). Structures matricielles. Avantages Inconvénients Fonctionnelle Favorable

structures. A. Faire face à la pression de l’environnement. Les entreprises évoluent dans des environnements de plus en plus ouverts et instables avec un rythme toujours plus soutenu des innovations technologique et du changement. La structure doit donc permettre à l’entreprise de s’adapter pour réagir rapidement. B. L’intensification de la concurrence et l’influence des parties prenantes. L’hyper compétition conduit les entreprises à se surpasser pour se maintenir sur leur marché, de plus les dirigeants

standardisation des résultats car le dirigeant est très accès sur ces derniers et veut des bénéfices à court terme. 3) L’entreprise Ferro est une entreprise historique depuis 1930. A la tête de cette usine, un fabricant américain qui adopte donc une culture d’entreprise basée sue la qualité. Ainsi la culture « Américaine » du dirigeant constitue un facteur de contingence influent sur le choix de la structure. Le dirigeant adopte un management entrepreneurial et veut tout contrôler 4) Les principales causes

traitement et l’assemblage de quantités sans précédent de matières premières. Toutefois, la gestion de projet, dans sa forme moderne, n’a commencé à prendre racine que depuis quelques dizaines d’années soit à partir du début des années 1960. Les entreprises ont alors commencé à réaliser l’utilité d’organiser le travail en projets. Cette vision de l’organisation axée sur les projets s’est amplifiée lorsque les organisations ont commencé à prendre conscience de la nécessité essentielle pour leurs employés

publicité, …) L’utilisation des facteurs de production (réglementation des heures de travail, les taux d’horaire…) Contraintes sur la demande : La diminution du pouvoir d’achat du consommateur. Baisse de la demande, ce qui induit une baisse des ventes et du chiffre d’affaires. Changement de la nature de la demande (l’évolution des habitudes et des goûts des consommateurs). Contraintes de la concurrence : Réglementation de la concentration des entreprises. Structure du marché sur lequel l’entreprise

développent dans les entreprises et que le budget, pourtant critiqué, est toujours autant sollicité. L’article s’intéresse donc aux interactions entre les deux outils et aux facteurs qui les influencent. Il montre, à partir des résultats d’une rechercheaction, qu’une évolution des budgets est nécessaire pour que les systèmes de mesure de la performance puissent assurer leurs fonctions fondamentales. Mots clés : budgets, systèmes de mesure de la performance, facteurs de contingence, systèmes de contrôle