Facteurs De Contingence Et Entreprise

performance des systèmes fondés sur les TIC. Les travaux d’Iivari (1992) et d’Henderson & Venkatraman (1993) ont ouvert la voie à plusieurs recherches permettant de déterminer l’impact des TIC sur la performance des entreprises en utilisant les approches basées sur les modèles de contingence en management stratégique et en théorie de l’organisation. Ces chercheurs suggèrent que le développement de la stratégie de l’entreprise et de son système d’information doit être cohérent. Ils se basent sur la notion

impact positif sur la performance de l’entreprise. b) L’approche ou le modèle contingentiel Ce modèle propose une nuance à l’approche universaliste, et suggère que les pratiques de GRH, pour être efficaces, doivent s’aligner avec d’autres facteurs de contingence de l’organisation et particulièrement avec la stratégie.  Cette approche appliquée à la GRH a permis de mettre en exergue principalement deux formes d’alignement : l’alignement vertical et l’alignement horizontal ; D’un côté, l’alignement

standardisation des normes Cf chapitre 2 II- LES FACTEURS DE CONTINGENCE Le choix d’une structure dépend de nombreux déterminants : les facteurs de contingences. 1) La stratégie (CHANDLER) * Facteur primordial mis en évidence par CHANDLER. Pour CHANDLER, la stratégie mise en place par l’entreprise va déterminer le choix de la structure. Le succès de la stratégie va dépendre de ce choix. Il a montré que quand une entreprise a une stratégie de spécialisation, elle adopte une structure

Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution

une influence sur les pratiques du manager de proximité ? L’environnement actuel des entreprises est de plus en plus exigeant, complexe, incertain. Il est en perpétuelle évolution, mais aussi porteur d'opportunités et facteur de contraintes. Il est donc important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures

Générale du patronat des petites et Moyennes entreprises (CGPME) Baie- Mahault, le 6/01/11 Note d’information sur la situation du l commerce extérieur français en 2008-2009 A) L’interprétation du solde commerciale L’année 2008 a été une année sombre pour le commerce extérieur français, poursuivant sa lente dégradation depuis l'année 2003, le déficit commercial en 2008 atteint 55,7 milliards d’euros. Ce phénomène est du a deux facteurs : la facture énergétique et l’effondrement des

assistance organisation Business Angels (Hommes d'affaires qui gèrent des capitaux pour investir dans de jeunes entreprises) Apports en capitaux et en expériences IV. Création d'entreprise L'intraprenariat des grandes entreprises : -politique auprès des salariés -stimulation et créativité LOGIQUE ENTREPREUNARIALE EMERGENCE DE L'IDEE → ELABORATION DU PROJET (Business Plan) → NAISSANCE ENTREPRISE (choix statut juridique et options organisationnelles) → DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE 1) Opportunités de

est une entreprise à structure décentralisée qui se lance en 2000 grâce à Nicolas Vauvillier. Il démarche des « Business Angels » à qui il expose sont projet. C’est alors un centre d’affaires. L’entreprise est dirigée par 2 associés. En 2001 – 2002 KeepSchool démarre donc avec seulement deux associés, le soutient scolaire et des professeurs de français, de mathématiques et d’anglais qui assurent des heures de cours en devenant des prestataires de services de KeepSchool. Cette entreprise à beaucoup

"gestion". Son usage récent est sensiblement différent. En effet, Bien que d'origine latine, c'est en anglais que le sens actuel du terme est fixé définitivement pour désigner l'activité qui consiste à conduire, diriger un service, une institution, une entreprise. Le manager est donc celui qui sait utiliser les talents mis à sa disposition pour diriger au mieux la «maison1» qui lui est confiée. Si l'on accepte cette première définition du management, on constatera que chacun, quel que soit son rôle et son

"gestion". Son usage récent est sensiblement différent. En effet, Bien que d'origine latine, c'est en anglais que le sens actuel du terme est fixé définitivement pour désigner l'activité qui consiste à conduire, diriger un service, une institution, une entreprise. Le manager est donc celui qui sait utiliser les talents mis à sa disposition pour diriger au mieux la «maison1» qui lui est confiée. Si l'on accepte cette première définition du management, on constatera que chacun, quel que soit son rôle et son