Facteurs De Contingence Et Entreprise

Introduction Toute entreprise est exposée à différentes sortes de risques : Politique, économique, réglementaire, financier, technologique, naturel, opérationnel, etc. Ces risques deviennent de plus en plus menaçants pour la pérennité de l’entreprise surtout avec les mutations que connait son environnement : La mondialisation des économies, la globalisation des transactions commerciales et des échanges commerciaux, l’expansion des activités, le financement des entreprises, l’ouverture des marchés

strictes) décentralisation des décisions verticale (pouvoir réparti hiérarchiquement), regroupement cohérent de tâches. 2/ Selon Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail. Il distingue : l'ajustement mutuel : basé sur la communication informelle la supervision directe : les ordres et instructions donnés par une personne vers plusieurs autres, la standardisation des procédés : qui

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation

de facteurs (taille, âge, histoire, environnement complexe ou turbulent ou hostile, secteur publique ou privé par exemple, stratégie choisie : innovation/différenciation…, concurrence, technologie utilisées …). Il y a des facteurs de contingences influençant le fonctionnement de la structure. Le management diffère d’un type d’organisation à l’autre. Il faut mener des réflexions sur les configurations structurelles, comprendre pour mieux s’adapter. Origine : Le courant de la contingence, arrivé

publicité…) utilisation des facteurs de production (réglementation de la durée du travail…) b) contraintes sur la demande : diminution du pouvoir d’achat des consommateurs, saturation du marché : baisse de la demande de consommation donc du volume des ventes et du chiffre d’affaires changement de la nature de la demande (évolution des habitudes et des goûts des consommateurs…) c) contraintes dues à la concurrence réglementation de la concentration des entreprises structure des marchés

rapidement : qualité développée par les réseaux informatiques, Avoir un coût raisonnable. 3. Le rôle de l’information. L’information est un facteur essentiel dans l’entreprise car c’est : La base de la décision : celle-ci est prise après le traitement d’un certain nombre d’informations, Un facteur d’efficacité grâce à la fluidité de sa circulation, Un facteur de motivation : la communication interne permet d’intégrer les salariés en les informant sur les objectifs pris, sur leur place dans l’entreprise

marché Non marchants : si offert gratuitement (association, syndicats, services publiques,…) • L’entreprise joue la fonction d’offres sur un marché afin de satisfaire la demande qui émane des consommateurs ou d’autres entreprises • Mission ou Vocation La mission d’ne entreprise c’est ce pourquoi elle existe, c'est-à-dire le besoin qu’elle satisfait de part son offre Ex : mission de Danone>>santé • Adam SMITH : l’équilibre de l’offre et de la demande • L’équilibre des marchés, possible que

un mode de pensée scientifique :  Poser une question managériale  Chercher la meilleure preuve possible  Appliquer l’information pertinente au cas pratique Techniques de manipulations fondées sur des expériences.  Variables de contingence : « cela dépend ! » Facteurs situationnels conduisant à ce que les relations entre deux variables changent. Cas 1 : X peut entrainer Y Cas 2 : X ne peut pas entrainer Y 1 Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Il faut une similarité de comportement

du travail * Œuvre de référence : the social problemes of an industrial civilization (1945) * Les expériences de Hawthorne : Fondements des théories de l’école des relations humaines Les relations humaines : * Expérience dans une entreprise de fabrication de téléphones (Western Electric) * En général, lorsqu’un sujet est observé, il modifie son comportement * La satisfaction de chaque membre vient de la composition du groupe * Conclusion de Mayo : il faut intégrer chaque

possible. Chapitre II : Evolution des modèles d’organisation I. Courants de Pensées organisationnelles ■ Théorie Classique ■ Théorie béhavioriste ■ Théorie psychosociologique ■ Théorie néoclassique ■ Théorie de la contingence ■ Théorie générale des systèmes (la cybernétique). I-1) Théorie Classique Elle repose sur : ✓ L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique ✓ La parcellisation du travail : le nombre d’activité