Facteurs De Contingence Et Entreprise

organisations (la planète ne regroupe que des organisations) Devenir organisation du monde (nous sommes toujours dans une organisation) Organisation : club de sport, entreprise publique, gouvernement, association, entreprises… Dans ces organisations il y a du management. Ex : le club de sport du village utilise la même logique qu’une entreprise (logistique transport, récupération cotisation). On assiste à une «  managerialisation » du comportement privé, de l’ensemble des organisations. Fil directeur :

p.5 2. Les mécanismes de coordination p.6 3. Les paramètres de conception p.6 4. Les facteurs de contingence p.7 5. Les configurations structurelles p.8 6. Schéma

utilisation des facteurs de production (réglementation de la durée du travail…) 28 b) contraintes sur la demande : • diminution du pouvoir d’achat des consommateurs, saturation du marché : baisse de la demande de consommation donc du volume des ventes et du chiffre d’affaires • changement de la nature de la demande (évolution des habitudes et des goûts des consommateurs…) 29 c) Contraintes dues à la concurrence • réglementation de la concentration des entreprises • structure des marchés

représentation, de modélisation ou de simulation d'une totalité complexe. De nombreux théoriciens ont tentés d’appliquer cette approche avec : - Mintzberg (1939) qui définit 3 rôles du dirigeant qui sont de diriger l’action, travailler sur le facteur humain et travailler au niveau de l’information. Pour cela il fallait une bonne coordination des individus avec un noyau opérationnel, un sommet stratégique, une ligne hiérarchique, un techno-structure et enfin un soutien fonctionnel/logistique et

avantages concurrentiels et les synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant

jusqu’aux années 1970, Fleury Michon n’a de cesse de se diversifier. Ses DAS sont donc nombreux : la charcuterie traditionnelle, la charcuterie pré-emballée, ou encore la préparation de de plats cuisinés en libre-service. Ils sont donc définis par des Facteurs Clés à Succès, qui représentent la traduction de la Corporate Strategy en objectifs concrets. Dans les années 1980, la Direction Générale, qui centralise durant cette période les pouvoirs, prend la décision de se recentrer sur ces domaines d’activités

la production et sont rétribués. Deux types de problèmes pour une organisation : s’adapter à son environnement (clients, technologie, environnement) et intégrer des individus en son sein. Depuis la révolution industrielle au 18e, de nombreuses entreprises se sont créées. 2. Qu’est-ce que le management ? Cette notion diffère en fonction des métiers qui l’abordent : elle n’est pas la même pour un chimiste ou un ingénieur. Ce concept peut être défini de façon plurielle : - Amener les gens à un but

moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but. La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait l’expression de la politique générale de l’organisation. Ce faisant, la stratégie serait subordonnée à la définition d’une politique. Pour simplifier on pourrait illustrer la différence entre politique et stratégie en avançant

mais la délimitation précise de ces fonctions est encore bien floue. Son rôle varie d'une entreprise à une autre en fonction des différentes structures et le rattachement hiérarchique auquel il est soumis. Ainsi nous pouvons nous demander ' Est ce que le contrôleur de gestion contribue à l'amélioration managériale d'une entreprise ? '. Actuellement étudiante en DUT Gestion des administrations et des entreprises, je souhaite me spécialiser, après l'obtention de mon diplôme, dans le contrôle de gestion

CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2 3 ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION Définition du contrôle de gestion de l’entreprise. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’ENTREPRISE SYSTEME. MEGA ENVIRONNEMENT : sciences, écologie, civilisations et développement MACRO ENVIRONNEMENT : politique, économique, Technologique, culturel, sociologique, … SECTEUR : Fournisseurs, clients