Facteurs De Contingence Et Entreprise

aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une

une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation

rendez-vous. Objectif du cours L’objectif de ce cours est de permettre aux étudiantes et étudiants d’analyser les problèmes majeurs de décision financière dans un contexte international. La gestion financière d’une entreprise internationale se distingue de la gestion financière d’une entreprise purement nationale par la présence de nouvelles variables, en particulier le risque de change et le risque politique. C’est la raison pour laquelle la première partie du cours sera consacrée à la description de

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

CSTB ? 2. Quelles sont les parties prenantes du CSTB, leurs divergences d’intérêts ? Quel(s) problème(s) cela peut-il poser pour la gestion de cette organisation ? 3. Rappeler les principes de la contingence structurelle et ses facteurs selon Mintzberg. Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Proposez, en la justifiant, une configuration structurelle pour le CSTB. 4. Expliquer pourquoi le modèle des ressources et compétences est pertinent pour faire le diagnostic stratégique

une forme d’humanisation du travail. Autres auteurs : Douglas Mc Gregor et Fréderic Herzberg (écoles des besoins et des motivations). C. Les théories de la contingence On parle de variables ou de facteurs de contingence. Ce sont les conditions auxquelles sont confrontées les organisations. Les théories de la contingence considèrent que l’organisation est un système ouvert qui va s’adapter à un certain nombre d’élément. * La stratégie étudiée par A. Chandler. Elle modifie la structure

. . . . . .. 10 La Conception des Liens Latéraux: Les Mécanismes de Liaison Il La Conception du Système de Prise de Décision: Décentralisation Verticale et Horizontale ...................... 83 l'" PARTIE: 2 3 2" PARTIE 4 3" LES FACTEURS DE CONTINGENCE. . . . . .. . . . . . .. L'Efficacité dans la Conception des Organisations ........ L'Age et la Taille .................................. Le Système Technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. L'Environnement.

alternative ou seulement une étape intermédiaire avant l’externalisation de la fonction comptable ? Pour saisir les enjeux de ces réorganisations, il est nécessaire de préciser l’environnement dans lequel elles se produisent et plus particulièrement les facteurs affectant l’organisation de la fonction comptable, à savoir les évolutions technologiques, les difficultés traversées par les directions financières et les modes managériales tels le reengineering ou les stratégies de recentrage. Ensuite, les

actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle ← analyse quantitative inappropriée SEANCE 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La révolution industrielle : ← Amène le capitalisme managériale

investissements, satisfaire les actionnaires. Une entreprise peut avoir plusieurs finalités mais une seule prédomine. Deux Types de finalités EXTERNE INTERNE   Tient compte des aspirations des dirigeants (croissance) Tient compte du personnel (éviter Turn-over)     Elles sont imposées Exigences du client Exigences des actionnaires Exigences de la société civile et de l’État Les facteurs influençant les finalités Selon la théorie de la contingence, il n’y a pas de finalité meilleure que