Facteurs De Contingence Et Entreprise

Management 1. Qu’est-ce qu’une entreprise La forme juridique : * le secteur privé : les entreprises qui n’appartiennent pas à des collectivités locales ou à l’Etat. * L’entreprise individuelle (le patrimoine du patron est le patrimoine de l’entreprise, ce sont les artisans et les commerçants). * La société (l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements

 Théorie  managérielle   2)    Théorie  behavioriste     Chap  2  –  L’exercice  du  pouvoir   I. les  fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   1) Définition  du  pouvoir   2) Les  facteurs  qui  influencent  le  pouvoir   3) Les  formes  d’exercice  du  pouvoir   II. L’évolution  du  comportement  du  dirigeant  et  de  l’organisation  du  pouvoir   de  l’entreprise

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

D’autre part, l’entreprise Ferro France a adopté une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que sa structure est définit selon les services, avec une communication formelle et un degré de centralisation élevé. Il est donc très difficile pour une entreprise comme celle la d’être assez rapidement réactive car elle a une structure rigide et par conséquent il est difficile pour cette organisation d’être concurrentielle. b) Mintzberg définit 5 mécanismes de coordination : * l’ajustement mutuel : coordination du

L’organisation de l’équipe commerciale Organisation : Ensemble de moyens pour atteindre une finalité (objectifs financiers/humains/matériels). Les moyens sont organisés au sein d’une structure (organigramme : représentation des différents postes dans une entreprise du plus haut statut au plus bas) Il ya plusieurs approches théoriques de l’organisation : Le model classique : le travail est divisé et spécialisé, les tâches sont définies rigoureusement et le manager contrôle (ex : Mc Do) Le model des relations

stratégique Conclusion Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une spécifié et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des hommes qui la composent

de M. Jean-Pierre Boissin 1 L‟entrepreneuriat est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou solution de carrière viable, à arriver avec des projets d‟entreprise, à apprendre à devenir des entrepreneurs et à lancer ou à développer ou à reprendre une entreprise. Ce thème qui m‟a tant passionné est aujourd‟hui le sujet de mon mémoire de fin d‟études de MBA (Master Business Administration), suite à un parcours

organisation: Chapitre 11 11 La grille des styles de gestion de Blake & Mouton Relations Humaines «social» 9 Style 1,9 Style 9,9 Intérêt pour le facteur humain 8 7 6 5 4 3 2 1 Style 1,1 1 2 3 4 5 6 7 Style 9,1 8 9 Style 5,5 Production et relations humaines «intégrateur» «Compromis» Laisser-faire Production «autoritaire» Intérêt pour le facteur production Philip Grenon Automne 1999 12 La grille gestionnaire de Blake et Mouton © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management

fait, naturellement, qu'aggraver cet état de choses. La situation actuelle du monde où, derrière des idéologies opposées, se confrontent des Puissances entre lesquelles nous sommes placés, ne laisse pas d'introduire dans nos luttes politiques un facteur de trouble passionné. Bref, la rivalité des partis revêt chez nous un caractère fondamental, qui met toujours tout en question et sous lequel s'estompent trop souvent les intérêts supérieurs du pays. Il y a là un fait patent, qui tient au tempérament

investissements, satisfaire les actionnaires. Une entreprise peut avoir plusieurs finalités mais une seule prédomine. Deux Types de finalités EXTERNE INTERNE   Tient compte des aspirations des dirigeants (croissance) Tient compte du personnel (éviter Turn-over)     Elles sont imposées Exigences du client Exigences des actionnaires Exigences de la société civile et de l’État Les facteurs influençant les finalités Selon la théorie de la contingence, il n’y a pas de finalité meilleure que d’autres