Facteurs De Contingence Mintzberg

management résidait dans sa capacité à apporter la prospérité maximale aux patrons et aux employés. Mais le management en tant que science n’est pas aussi complet et exacte qu’une science physique comme la mathématique ou la chimie qui traitent de facteurs non humains. 29/04/2014 14 7 b. Le management en tant qu’art Si la science enseigne les connaissances, l’art enseigne la pratique Le fait de décider d’aller de l’avant à un moment plutôt qu’à un autre, ou d’agir même lorsque toutes

des organisations Les configurations dérivées Introduction Henry Mintzberg Né 2 septembre 1939 à Montréal. Travaux : * Il a été professeur à l’INSEAD * Plusieurs doctorats. * Nombreux travaux pour décrire et analyser les organisations. Grand chercheur en gestion, organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence. Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir, conduite

Administration Of Human Ressources Août 2011 Liste des Figures Fig.1 Division et coordination du travail entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures

les hypothèses suivantes : La concurrence « pure et parfaite » implique des intervenants nombreux qui n’influencent pas les prix (atomicité du marché), une information parfaite, des produits homogènes, un marché libre où les activités, acteurs et facteurs de production circulent sans aucune entrave; - Les individus sont considérés comme ayant un comportement rationnel, ils cherchent à maximiser leur profit; - Le prix des transactions ne résulte que de la rencontre de l’offre et de la demande. 1

MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée Innovante Professionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale

moyen » pour essayer de sortir de la logique managériale, administrative et pour restaurer une logique proactive, d’innovation, de créativité, logique permettant d’anticiper les évolutions de l’environnement plutôt que de les subir. « Ainsi pour MINTZBERG (1990), la planification stratégique (« Strategic Planning ») n’est pas le style le plus efficace dans un environnement turbulent : le style entrepreneurial ouvert aux stratégies émergentes et à l’apprentissage sont plus adaptées à ces contextes

l'environnement sur l'organisation. Cette relation sera au coeur des nvelles approches théoriques, qui s'interesseront fortement au lien organisation/ environnement. Contingence = conditionnées par d'autres facteurs. Dépendent de l'environnement, de la situation et du contexte. Ont dit qu'elles sont contingentes. L'approche de la contingence s'est dabord dveloppée sur une critique du modele démocratique de Max Weber. Ds les année 60', des sociologues repprochent a W. de ne pas avoir pris en compte assez

disposition et nous ont permis de déceler en premier lieu la différence entre le leadership traditionnel et le leadership moderne. Le leadership traditionnel a vu apparaître plusieurs théories (théories de comportement, de traits de personnalité, de contingence) qui se sont complétées entre elles et qui ont aboutie au modèle de Fiedler. La théorie de traits de personnalité comme son nom l’indique n’a pris en considération que certaines caractéristiques comme le dynamisme, l’assurance, l’intelligence…etc

fonctionnement (divisionnelle et fonctionnelle). La structure organisationnelle de Vernon est une structure fonctionnelle car la structure est centralisée, la coordination est assurée par le sommet et il y a une unicité de commandement. 3. Selon Mintzberg, il existe différents types de configurations structurelles, il y a la structure simple qui s’applique aux entreprises de petites tailles ou l’entrepreneur joue un rôle privilégié Il y a aussi la structure mécaniste, qui concerne les grandes entreprises

organisations fait de plus en plus l’objet d’un examen minutieux, autant de la part des dirigeants, des consultants, des syndicaux que du public en général. Cette préoccupation se reflète dans les multiples publications de la littérature sur le changement (Mintzberg et Westley, 1992 ; Grouard et Meston, 1993; Hafi et Fabi, 1997; Hafsi et Demers, 1997;…) et dans la multiplication des débats et des conférences organisées ici, en France, comme ailleurs. Dans un monde où le changement tend à devenir la règle