Facteurs De Contingence Rapport

stratégique et l’environnement : Antithèse : On peut ainsi apporter l’extension suivante : Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de structure. (Doc. 2) L’apport : sortir des approches classiques (structure simple de Fayol) normatives qui reposent le plus souvent sur le postulat du « one best way ». Les théories de la contingence vont faire un pas en avant. Elles considèrent qu’à des situations données variables peuvent correspondre des structures organisationnelles

standardisation des procédés (la standardisation des qualifications est écartée, car les employés des deux sites ont des niveaux de qualification trop différents). Chaque division disposera certes de résultats et d’objectifs propres mais définis par rapport aux besoins de l’autre entité. La coordination entre les deux divisions pourra être pseudo-marchande, c'est-à-dire basée sur des contrats clients/fournisseurs internes à l’entreprise. Avec Aoki, on aboutit à une réponse proche de la précédente.

de GRH en France entre 1998 et 2005………………..223 Section 1. La typologie de GRH…………………………………………………….226 Section 2. L’évolution des pratiques de GRH en France entre 1998 et 2005 : une étude dynamique…………………………………………………………………………...240 Section 3. Les facteurs explicatifs de l’évolution des pratiques de GRH en France entre 1998 et 2005…………………………………………………………………………247 Conclusion du chapitre 2…………………………………………………………………….262 Chapitre 3. Tests dans le temps de la performance en fonction des systèmes de

la même clientèle, même si la technologie est différente du métier actuel. Enfin, il est possible de se diversifier en créant un conglomérat (des activités différentes pour des marchés différents). AVANTAGE CONCURRENTIEL Atout stratégique par rapport à la concurrence reposant sur une meilleure maîtrise d’une compétence ou d’un positionnement, permettant à l’entreprise de créer d’avantage de valeur ainsi que d’être compétitive et de donner au client un intérêt certain de choisir son produit plutôt

Date de parution : 1989 Volume : 544 pages   INTERET DE L’OUVRAGE Mintzberg est un auteur phare de la théorie des organisations. Cet ouvrage présente deux intérêts : Par rapport à l’auteur : il reprend l’ensemble des travaux de Mintzberg et permet donc d’avoir une vision globale de ses œuvres. Par rapport au management : il traite essentiellement des notions de manager et de structure. Il apporte une analyse complète du fonctionnement des organisations. Sa réflexion se veut synthétique

classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique

c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie par rapport à une conviction d’ordre éthique, esthétique, religieux ou idéologique. - La rationalité selon des fins ou des buts poursuivis, qui sont une démarche calculatrice et pragmatique, voire utilitaire. Elle fonde l’ordre social sur des connaissances

consistance, celle de la contingence et celle de la cohérence. Dans une première section nous allons expliciter un premier parti pris qui consiste à nous focaliser sur les pratiques, ce qui revient à interroger la consistance des pratiques par rapport aux politiques. Dans une deuxième section, nous insisterons sur la nécessaire prise en compte du contexte dans lequel se déploie la gestion des ressources humaines, ce qui revient à nous préoccuper des facteurs de contingence de la gestion des ressources

c’était l’objet d’étude de ce courant. Il a fait deux séries d’expériences ;la 1ère sur l'éclairage et son impact sur la productivité, et la 2ème a pour but l'étude de l'incidence de la fatigue sur la productivité. Il en conclut que ce ne sont pas les facteurs matériels qui gouvernent principalement le rendement mais des éléments de nature psychosociale à savoir : l’environnement social favorable, l’acceptation du travail par groupe, les bonnes relations avec l’encadrement et les rémunérations non-économiques

industrielle. * En moyenne, 80% de la population reside dans des zones rurales. * Agriculture fondée sur la poly culture des denrées* de subsistance nécessaires (blé et tres recemment pomme de terre et mais) *extreme fragilté dependes des economies par rapport au climat * domaines agriculture detenu principalement par des propriétaires fonciers. * le produit agricole sert surtout de rente fonciere exclusivement tournee vers l’agriculture * Le servace disparait en apparait une hierarchie d’ouvriers agricoles