Facteurs De Succès De La Marque Apple

passé : La recette sera payante : le français redevient rentable en 2011 (5,7 millions d'euros de résultat net). Il se permet même de créer du « super low cost » avec une deuxième marque, Arnova, pour des tablettes à moins de 200 euros. Archos a été l'un des premiers à comprendre que pour avoir une chance d'exister face à Apple, il fallait proposer des produits bien plus abordables. Le problème, c'est qu'il ne restera pas longtemps seul sur ce créneau... A partir de la fin 2011, la niche des tablettes

dernières années. Il vise à promouvoir simultanément les marques ou produits de 2 entreprises distinctes. En d’autres termes, il s’agit de l’alliance de marques, qui consiste en l’association de deux ou plusieurs marques dans un contexte commercial. Les alliances pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles peuvent avoir des implications importantes pour les marques partenaires. La réunion des deux marques peut se faire sous la forme d’une création d’un produit

Travail Apple Inc. Elmira Shahanaghi Travail présenté à M. Paul Beaulieu Dans le cadre du cours MBA8421 Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir

Histoire La société Micro-Soft a été crée en avril 1975, à Albuquerque, dans le Nouveau-Mexique, par deux étudiants américains, Bill Gates et Paul Allen. La marque Microsoft (originalement Micro-Soft, le trait d’union disparaissant quelques années plus tard) fut déposée le 26 novembre 1976. Ce premier contrat de Microsoft représenta le véritable succès de Bill Gates, peut-être même plus important pour cette société. Contrairement à ce qui pouvait se faire à l’époque, où les constructeurs achetaient aux

mondial de la téléphonie mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple

objectifs du Marketing sensoriel 5 V. Les limites du Marketing sensoriel 7 Partie II : Le Marketing Visuel 7 I. Présentation du Marketing Visuel 7 II. Les supports du Marketing Visuel 8 III. Facteurs du Marketing Visuel 9 IV. Les impacts du marketing visuel 10 V. Exemple de APPLE 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Le politique marketing des distributeurs était jusqu'à récemment basé sur quelques éléments clés : la politique de prix, le merchandising, la gestion

tablettes n’est pas tant dans la création de nouvelles activités que dans le remodelage des existantes, vers plus d’instantanéité. Tour d’horizon d’une « révolution » qui en cache d’autres. Ce dossier propose tout d’abord un point sur la raison du succès des tablettes, et pose la question de la réelle (ou non) révolution du produit. Il nous emmènera ensuite au fil de l’histoire des tablettes, depuis le GridPad jusqu’à l’iPad, en passant par les PDA et Tablet PC. Pour mieux appréhender cette technologie

Vision du secteur et ses principaux acteurs 1) Secteur des tablettes tactiles 2) Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace du futur ? IV) Enjeux de l’étude 1) Diversification 2) Préfaisabilité d’un projet V) Niveau d’analyse pertinent 1) Forces 2) Faiblesses 3) PESTEL VI) Conclusion VII) Bibliographie

semi-conducteurs deviennent les activités majeures de l'entreprise. 1991 : Développement de téléphones mobiles. Samsung enchaine les innovations jusqu’à nos jours. Le succès de ses activités sur les marchés de l'électronique fait de Samsung l'un des principaux acteurs de la technologie et classe l'entreprise parmi les 10 marques les plus fortes au monde. Culture d’entreprise : Les 5 valeurs qui caractérisent Samsung : Ressources Humaines : Chez Samsung, tout est

l’image de la marque auprès de ses clients habituels. Cependant, ces produits n’auraient pas bénéficié de la notoriété de la marque. Le prix Le prix de la bague est de 3390 euros TTC. Il représente bien la nouvelle stratégie de Mauboussin, c'est-à-dire sa volonté de démocratiser le luxe. En effet, une bague de la sorte serait vendue deux à trois fois plus cher chez la concurrence. La stratégie de Mauboussin s’inscrit dans une tendance. En effet, de plus en plus de marques de luxe se mettent