Facteurs De Succès De La Marque Apple

présence mondiale. En 1993, l’entreprise se place dans les cinq premiers fabricants de systèmes informatiques à travers le monde. En 1991, les ventes à l’international double pour la troisième année consécutive. L’entreprise Américaine a connu un succès notamment grâce à son modèle de vente directe réduisant alors les coûts de distribution et les obstacles entre la clientèle et Dell Inc. Ce modèle de vente leur a entre autre permis d’évaluer les attentes des consommateurs pour fournir des produits

les flux. Il faudra mieux maitriser et réduire les coûts sur ces flux. La compétitivité hors-coût : elle recouvre des facteurs plus qualitatifs qui contribuent à la compétitivité de l’entreprise. Marque, SAV, qualité du produit, réputation. Aujourd’hui c’est souvent l’innovation qui prime, c’est donc souvent cette compétitivité qui est recherché (l’exemple parfait est Apple). La fonction objectif de l’entreprise Les caractéristiques des décisions stratégiques Elles

formidable développement dans le secteur de la téléphonie et l'électronique, ils changent petit à petit notre comportement, nos habitudes quotidiennes et nos consommations. Les smartphones et les tablettes tactiles internet sont beaucoup exposés. Apple reste le leader du marché au travers des ventes d’iPhone et d’iPad grâce à son excellente communication. Les ventes des appareils sous le système d’exploitation Android (distribué par Google) augmentent rapidement, ils deviennent le titre de second

/Technologique/Environnement/Legal Identifier les attraits, indépendamment des forces et faiblesses. Anticiper : veille environnementale sur les évolutions à venir. * Analyse du marché (meso environnement) : taille, cycle de vie, structures, produits, importance des marques, distribution, intermédiaires… * Concurrence (micro) _ concurrence directe : cartes concurrence, pricing… _ concurrence élargie : PORTER (produits substituables, concurrents directs, nouveaux entrants, Etat, fournisseurs) _ évolution ? opportunités

| |2003 |Dell commercialise des imprimantes pour la clientèle professionnelle et les particuliers. Dell lance le programme Dell| | |Recycling pour permettre à ses clients de recycler leur équipement informatique, quelle que soit la marque, ou de le | | |donner à des œuvres de charité. | |2004 |Kevin ROLLINS devient CEO de Dell. Dell entre dans l’électronique grand public, extension

et Diallo. 6 En plus de la recherche nous avons d’autres facteurs essentiels qui entrent dans le processus d’innovation tels que :  Interactions avec d’autres entreprises et avec les organismes de recherche ;  Une structure organisationnelle propice à l’intégration des connaissances ;  Un personnel hautement qualifié. L’instauration d’une culture d’innovation ou « Innovation attitude » est une condition de succès menant à l’implantation de nouvelles technologies ainsi qu’à la

que le marketing tribal ? Source : Le Marketing Tribal : Description, Applications et Perspectives, par Florence Gliksberg Qu’il s’agisse des progrès technologiques, de la mondialisation ou encore des changements socioculturels, aucun de ces facteurs n’a épargné le marketing. Par conséquent, il ne cesse d’évoluer et de se transformer. De nouvelles formes de marketing font leur apparition. Marketing viral, e-mail marketing, marketing olfactif ou encore marketing tribal, la liste est longue et

forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés de Succès sur ces segments. Il sera également intéressant d’étudier les concurrents de Dell afin de voir comment Dell se positionne par rapport à eux, et comment son modèle stratégique l’en distingue. Nous verrons ensuite qui est réellement Dell en

le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur

modifier le « look » de leur appart et cela à moindre prix. Avec son pôle de designers salariés de l’entreprise, l’innovation est perpétuelle, c’est un des concepts qui fait le succès d’IKEA. Tout à fait parfait 3 Question 3 Le groupe HP est une S.A. au CA de $ 100 milliards, il est le n°1 mondial du PC portable. La marque est présente dans 200 000 points de vente qui permet d’inonder le marché. HP possède 20.9% de parts de marché avec une hausse des ventes prévu à 50%. La société est réputée pour