Facteurs Externes Et Internes Ikea

l’économie mondiale est indiscutablement capital. Il faut cependant relativiser la part de ces firmes car l’interprétation des statistiques est toujours délicate. L’impact des FMN est en effet varié et complexe. Les firmes sont créatrices de richesse, facteurs de croissance et leur rôle technologique est incontestable. Pourtant l’évaluation des actifs des firmes n’est pas facile à comptabiliser. D’autre part l’action des firmes est contradictoire, à la fois bénéfique et perverse. On distingue trois influences :

 RISQUES   1-­‐   2-­‐   3-­‐   4-­‐   5-­‐   CAPITAL  ET  ACTIONNARIAT   EMPRUNTS   INVESTISSEMENT   RENTABILITE  ET  DEVELOPPEMENT   EMPLOIS,  REMUNERATIONS  ET  ENVIRONNEMENT  SOCIAL  INTERNE  ET  EXTERNE   8   8   8   8   8   9   IV-­‐   TEMOIGNAGE     10   I-­‐   CADRE  GENERAL  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES   1-­‐ Définition  générale     Sébastien KORCHIA

 répandues   Comprendre  les  différentes  méthodes  de   déterminaAon  du  prix   MeIre  en  évidence  les  différents  facteurs  qui  ont   une  influence  sur  le  prix   •  Démarche  du  Plan  MarkeAng   Analyse  Interne   Analyse  Externe   SegmentaAon   Ciblage   PosiAonnement   DifférenciaAon   InnovaAon   Produit   CommunicaAon   Service  à  la  Clientèle   Vente

certaines hypothèses. Si elles ne sont pas vérifiées alors son modèle peut ne pas fonctionner. - Hypothèse 1 : Il n’y a qu’un seul facteur de production qui est le travail. Ce qui fait la valeur d’un bien c’est la quantité nécessaire à sa production. Dans le cadre de Ricardo, pour qu’il y ait échange il faut que les salaires s’adaptent. - Hypothèse 2 : Dans ce modèle, le facteur de production est internationalement immobile. Les hommes ne se déplacent pas, pour Ricardo l’immigration n’existe pas. En effet

Utiliser des informations pertinentes pour mieux comprendre les dimensions et les alternatives possibles. - Des critères de sélection pour aboutir à un choix. Les décisions sont complexes, collectives et coûteuses. Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre une décision. Il y a aussi différents acteurs. Processus de réflexion plus ou moins long. Collective : différents éléments, conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision

: la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record. 2) Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? La stratégie générique menée par Zara dépend de plusieurs facteurs : Ateliers de créateurs qui ont des « chasseurs de tendances » afin de concevoir des modèles répondant aux désirs du client : modèle de haute couture à petit prix. Renouvellement incessant de nouvelles lignes de produits. Système d’approvisionnement :

s’inscrit dans le cadre d’une logique de qualité totale. Opération de long terme, la démarche qualité commerciale requiert de la part du personnel commercial un effort constant. III/ Les différents types de qualité 1. Visant le consommateur ou qualité externe C’est le rapport qualité prix. C’est la perception du consommateur (les tables, les AOC, les AOP…). Tous les AOC sont des AOP mais tous les AOP ne sont pas des AOC. AOC => liés au lieu et à la façon de faire le produit, concerne exclusivement la

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)

L’entreprise ne se repose plus sur son métier principal et s’évertue à assimiler de nouvelles compétences afin de pénétrer au mieux son nouveau monde concurrentiel. Peu d’entreprises s’engagent dans une nouvelle activité en ne dominant aucun de ses facteurs de succès. Toute stratégie de diversification d’entreprise doit exploiter les éléments de synergie issus de son activité majeure. Les aptitudes de l’entreprise doivent lui servir de base dans le cadre de sa future activité. La diversification présente

(produit/activité) Volume de production Maturité Croissance Lancement Déclin Temps 29 Université de Rouen MASTER 1 LEA Cycle de vie international du produit Volume de production Croissance Maturité Déclin Lancement Temps Facteurs expliquant le stade d’internationalisation Stade de développement international Avance technologique liée à la recherche et développement Exportation depuis le pays d’origine Apparition de concurrents à l’étranger Production à l’étranger