Facteurs Externes Et Internes Ikea

sur les activités La démarche est parfois Eliminer les activités sans valeur longue, mais l’essentiel est de l’enclencher Les activités ajoutant de la valeur mais trop coûteuses peuvent aussi disparaitre. Exemple : IKEA a réinventé le processus de fabrication des meubles en supprimant l’activité de montage qu’elle a déplacé chez le client. Remarque : La suppression d’une activité sans valeur n’entraine pas automatiquement13 une baisse des coûts. ABM : Moyen

l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes

tout le reste. Type de secteur d’activité : Une place de marché “market place” de mise en vente de meuble. Stratégie pure Player nous développons notre entreprise sur notre site internet. Un référencement stratégique de magasin très connus tels que IKEA et d’autre moins connus. Cette diversité sera notre force pour répondre à notre objectifs primaire la satisfaction client. Notre projet d’accompagnement de la clientèle dans des aspects un peu plus spécifique de leurs besoins pourra nous permettre

l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes

dans les théories économiques. Généralement, lorsqu'il s'agit de s'intéresser de près au tissu productif, on lui préfère la nature de l'activité. La négligence à l'égard de la dimension vient certainement de la difficulté que l'on a à appréhender ce facteur. Néanmoins, identifier les entreprises selon leur taille (c'est-à-dire les effectifs) permet de les comparer entre elles. L'auteur déduit ainsi de plusieurs études économiques sur les petites et moyennes entreprises que celles-ci offrent des rémunérations

administratif exclusivement dédié au suivi des commandes (fabrication, livraison, montage) ; * D'un service de logistique et d'un nouveau stock central de 10.000 m2 avec stockage sur 3 étages ; * D'un réseau de monteurs-installateurs internes et indépendants ; * D'une équipe de contrôleurs qualité qui s'assurent, avant, pendant et après l'installation de la cuisine, du parfait déroulement des opérations ; * D'un service 'Eggo-pro' qui ne travaille qu'avec les promoteurs

ce qu’on appelle la segmentation stratégique Les critères de segmentation „ Les critères de segmentation externes … La question est alors : sommes-nous sur le même marché ? … Principaux critères : „ - La clientèle „ - L’échelle géographique pertinente (marché local, régional, global) „ - Les réseaux de distribution „ - Les concurrents „ Les critères de segmentation internes … Les questions sont alors : les activités sont-elles similaires ? Existe-t-il de fortes synergies entre elles

doit en aucun cas intervenir, c’est la théorie de la main invisible. Il se focalise sur la division du travail dans l’entreprise. La divisions du travail c’est la différenciation de deux facteurs : Le Capital : machines, locaux, MP, argent. Le Travail : les hommes. Optimiser ces deux facteurs c’est la G.P. SMITH étant un propriétaire il a décidé de distinguer toutes les étapes de la Production et de spécialiser le travail en le divisant et ainsi : - Accroître la rapidité : aucune perte

L’intégration des différents services Ce phénomène est également dû au partenariat à double sens : celui instauré avec ses fournisseurs d’une part, qui sont totalement intégrés à sa chaîne de valeur, et avec ses clients d’autre part. En interne, tous les services collaborent également puisque toutes les unités travaillent en coopération : recherche et développement, étude de marchés, conception, et industrialisation en amont ; marketing, commercialisation, ventes, achats, approvisionnements

Chap1 Marketing Mix*Marketing MixLes 4P:· Produit· Prix· Place (distribution)· Promotion (communication)Le Marketing Mix ou les 4P : Le marketing correspond à l’ensemble des outils à la disposition de l’entreprise pour atteindre ses objectifs auprès du marché viséChapitre 1 : Le mix ProduitDef produit : Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoinA. Les caractéristiques produitesDéfinit le produit en fonction des bénéfices