Facteurs Externes Et Internes Ikea

situé puisqu’il se situe dans une rue commerçante réputée de Paris, mais il y a de nombreux concurrents. Grâce à une enquête par client mystère et une étude d’image, j’ai pu relever les handicaps de Pier Import ainsi que ses atouts. DIAGNOSTIC INTERNE Forces Faiblesses Délais de livraison Livraison une seule fois par semaine, cela est trop juste pour certains produits surtout dans le mobilier. Qualité des produits Les meubles livrés sont souvent abîmés.  Les rayons sont surchargés

développement économique et social Le niveau de développement économique et social d’une économie influe sur le fonctionnement de toute industrie ; du côté de l’offre, il implique un type de techniques, des prix relatifs et un niveau de productivité des facteurs, des habitudes et disciplines de travail, des relations sociales dans et hors de la production. Pour ce qui est de la demande, il implique des pratiques et normes sociales de consommation, des tailles et rythmes de croissance des marchés. Le

qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations jusqu'au moment où

Mix-Prix La fixation du prix est un élément déterminant de la stratégie de l’entreprise car le prix a des conséquences directes à la fois sur les résultats commerciaux (volume des ventes) et sur les résultats financiers (rentabilité). Des nombreux facteurs interviennent dans l’élaboration d’un prix détermination de l’objet évaluation de la demande estimation des coûts analyser la concurrence choix les méthodes de classification choix final de prix Le prix de vente est déterminé par rapport à

aux attentes des parties prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La définition du périmètre d’activité, les orientations à long terme. Le diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe Diagnostic externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter

. . . . . . . . . 11 2 Étapes des plans d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 3 Égalité des chances / actions positives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4 Facteurs de succès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 5 Cas pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3 La diversité et l’intégration des personnes

d’extension de marque. Leurs motivations principales étaient donc les suivantes : - Renouveler leur image - toucher un public plus large (femmes) - atteindre « l’intellectuel urbain » Les facteurs clés En lançant la marque Référence, répondant à une nouvelle demande, Freitag répond aux facteurs clés de son succès sur ce marché. En effet, le design et le procédé unique de fabrication de ses produits permettent à la marque de se différencier des concurrents. En effet, Freitag utilise toujours

flexibilité La flexibilité peut être précisée à partir de typologies (interne ou externe ; statique ou dynamique) - flexibilité interne (à l'intérieur de l'entreprise – c'est souvent une question d'équipements et de techniques) Stigler Si le coût de production varie moins pour des quantités fabriquées très différentes alors il est flexible. Quand on a un marché stable en vendant toujours à peu près la même quantité, un équipement ou externe ( l'équipement flexible coûte de l'argent car la zone minimale

bien d'organisation. Pour l'organisation la stratégie est fortement influencée par les frontières des organisations. Les organisations ne sont pas des entités unifiées et clairement délimitées. Elles impliquent des relations complexes en interne comme en externe avec de nombreuses parties prenantes. La question qui se pose : Quelle partie prenante inclure dans le paramètre de l'organisation et quels types de relations va-t-on nouer avec elle ? II. Caractéristiques distinctives des décisions stratégiques

permet la constitution d’ensemble de produits spécialisés ou complémentaires. Ex : rayon de la literie chez IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer