Facteurs Externes Et Internes Ikea

manière dont ils travaillent et prouvent la sensibilité de la fiabilité d’une info. Les journalistes justifient leur comportement en citant le fait qu’ils doivent agir sur le moment même et directement et ensuite ils énoncent la concurrence. Ces 2 facteurs ont amené à un emballement médiatique même dans les médias les plus sérieux. Ces emballements continuent sur d’autres sujets jusqu’à aujourd’hui et arrivent sur des dérives assez regrettables. Ces emballements médiatiques ont poussé aussi un emballement

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise

------------------------------------------------- CHAPITRE 3 LES THÉORIES MANAGÉRIALES I. Évolution des objectifs et des modalités de contrôle de l’organisation * Modèles de non maximisation du profit : * Berle & Means : entreprise à contrôle managérial ou contrôle interne * Baumol : maximisation des ventes versus maximisation du profit * Marris : satisfaction du dirigent suppose la maximisation du taux de croissance * Williamson : modèle discrétionnaire (slack organisationnel) * Jennon & Meckling :

Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique

macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs fixés. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs internes à l’organisation mais aussi externes issus de l’environnement

charbonnages ou le textile. Le théorème HOS. Au 20e siècle, et sur la base de la démarche des pères fondateurs, Heckscher, Ohlin et Samuelson ont formulé le théorème de la dotation en facteurs de production. Il s’énonce ainsi : chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle il est mieux doté en facteurs de production. Cela signifie que si un pays dispose de beaucoup de main d’œuvre il doit se spécialiser dans les produits nécessitant le plus de main d’œuvre. La logique du raisonnement

Syndrome Tchernobyl : perte de confiance envers tout ce qui est naturel. - Syndromes du mur de Berlin (basculement des peurs vers le sud) et du sida (modification des relations). - L’auteur ajoute la limite des modèles politiques, le chômage comme facteur d’exclusion… Les années 90 : la fracture Dans ce contexte socio-économico-culturel, le consommateur est à la recherche de nouveaux repères cohérents et rassurants dans des structures organisées : l’entreprise, les associations, les clubs… Après

........................................................ 2 2- Diagnostic marketing ......................................................................................... 2 a- Diagnostic externe .......................................................................................... 2 b- Diagnostic interne........................................................................................... 3 3- Positionnement sur le marché ...............................................................

stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses dimensions interdépendantes et qui ont trait aux stratégies, aux structures et comportements organisationnels ainsi qu’aux facteurs culturels par lesquels les sources d’avantages compétitifs peuvent être valorisées et se traduire en performances supérieures sur une longue période. Selon cette perspective, la réalisation de performances économiques supérieures passe par celle

.................................................................................. Diagnostic stratégique ........................................................................... Diagnostic interne........................................................................................ Diagnostic externe....................................................................................... Diagnostic global .......................................................................................