Facteurs Politiques Pestel

Stratégie – Jurassic toys | | Jurassic toys Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

l'entreprise2. L'offre quantitative (2.1) et qualitative (2.2) sur le marché2.1 PDM, notoriété, intensité concurrentielle et structure / types de la concurrence2.2 : Okaidi est un groupe qui rassemble plusieurs marques qui sont Okaidi, Obaibi et Oxybul.2.2 Politiques commerciales pratiquées, produits/services, types de marques, gamme, types de produits dans les gammes, signes de qualité, réseaux de distribution privilégiés, différentes stratégies de prix pratiquées, …Stratégies de différenciation de l'offre

de cas N° 2 Nom et prénom : zz Jurassic toys 1) Analyse PESTEL cette analyse répartit les influences environnementales en grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, et légales L’analyse de jurassic toys avec PESTEL a) Sur le plan politique En 2010 le marché mondial du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros. Produit en très grande majorité en Asie avec ¾ en chine

utilité, même nature de clientèle même technologie 2- DIAGNOSTIC EXTERNE Analyser l’environnement et le marché pour déterminer l’impact sur l’activité de l’entreprise 1- Modèle PESTEL facteur politique facteur économique facteur socioculturel facteur technologique facteur environnemental facteur législatif 2- Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (1985) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrence directe Pouvoir de négociation

pédagogiques du chapitre |1. L’analyse de l’environnement global | |1.1. Comment étudier l’environnement global ? |1. Définir la méthode PESTEL | | |2. Montrer l’intérêt de cette méthode | |1.2. Comment surveiller l’environnement global ?

25/10/2013 1. La segmentation stratégique de positionnement Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation d’une entreprise en DAS est un préalable à tout diagnostic stratégique. 1. La segmentation stratégique de positionnement Cette segmentation est un exercice difficile et largement intuitif. Cependant, la

efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement substituée * Années 60 : premiers outils d’aide à la décision * Modèle LCAG qui consiste à analyser les facteurs internes et externes (SWOT) * Amélioration des outils et des grilles d’analyse par les chercheurs en stratégies * Depuis la stratégie est un champ

partir de la méthode PESTEL. Expliquer puis lister Intro : La DG de l’entreprise hiérarchise les objectifs en prenant en compte : - le diagnostic …………………….. - le diagnostic …………………. = de son environnement (opportunités et menaces) => environnement proche = microenvironnement (clients, concurrents, fournisseurs, partenaires…) et de son environnement global = ……………………….. (facteurs technologiques, juridiques, politiques, sociaux …) La méthode PESTEL est un outil de diagnostic

compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique : E : Economique : évolution des prix, contexte de la crise S : socioculturel : mais aussi démographique. T : technologique