Facturation Point P

Notion générale sur les cycles ventes et achats 25 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 26 B) CAS 1 : La société « S » 28 B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 32 C) CAS 2 : Le projet « P » 34 C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 35 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 41 TABLE DES ABREVIATIONS ONG Organization Non Gouvernementale PME/PMI Petite Moyenne Entreprise / Petit Moyen

Créances client En fait, toute la supply chain 7 EC P8 IML 2011PARIS I : Les processus opérationnels au service de l’optimisation du BFR Achats et approvisionnement  Un contrat d’achat avec des conditions harmonisées : Exemple de points clefs : 1. 2. 3. 4. Délais de livraison et tx de service Délais de réglement Qualité et Assurance qualité Stocks de sécurité et consignation   Un processus achats et de passations de commandes défini et maitrisé. Les droits de douanes : Import

e-mail • 500 Mo d’espace par boîte e-mail • 200 Mo d’espace personnel •  résentation du numéro P • Double appel • Appel secret • Liste rouge •  otification et réception par email N des messages vocaux • Renvoi d’appel(3) • Facture électronique • Facture détaillée (sur demande) •  ccès voyage (selon offre souscrite – A consommations hors forfait) •  ortabilité du numéro (demandée P à la souscription) : Offert Téléphonie fixe 1ère ligne incluse dans les packs câble TV+NET+TEL

l'entreprise contrôlée, • de définir et d’approfondir les axes d'une gestion stratégique du contentieux fiscal, • de mieux appréhender les enjeux, les risques et la prévention en matière de contrôles et contentieux fiscaux. D O C U M E N TAT I O N P É DAG O G I Q U E Les participants recevront un dossier pédagogique de synthèse. INTERVENANT Philippe PARISIEN, ancien élève de l'ENA, magistrat spécialisé dans le contentieux fiscal. Il préside à ce titre plusieurs commissions départementales des

suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca L’avantage comparatif du Maroc sur le marché européen réside tout de même dans sa capacité à s’intégrer dans des cycles courts de production. D’un point de vue logistique, le Maroc se reposera ainsi de plus en plus sur le transport international routier qui doit être rapide, fiable et pas trop onéreux. Aujourd’hui, le passage du détroit de Gibraltar est un souci important pour les exportateurs marocains

Principales transactions SAP - Module MM Le module MM (Material Management) de SAP concerne la gestion des articles d'un point de vue achats et gestion des stocks. MM intègre les notions telles que : o o o o o o o o o o Les commandes de biens et de services La gestion des achats contrats, demandes d'achats, etc. La gestion des stocks Les mouvements de stocks (entrées, sorties, transferts de stocks) Le calcul des besoins, des réapprovisionnements La réception de marchandises Le système d'information

et des ressources offertes à l’entreprise. - Objectif d’analyse : mesurer les résultats en termes de variables significatives de l’exploitation des moyens mis en œuvre, comme indicateurs de performance. - Approche externe : performance globale du point de vue des partenaires de l’entreprise (associés, créanciers, Etat, clients, …) - Approche interne : pilotage de l’organisation Performance dans l’entreprise : référence aux processus de création des valeurs. Performance dans le groupe : comparaisons

défonceuse, rabot, etc. | |Qui sont ses principaux fournisseurs ? | |Agri Nord, Berner, Point P, Maugin, Richome et Wurth. | |Qui sont les clients/usagers de l’entreprise ?

escales : 26 b- Division sécurité et environnement 27 c- Service Trafic Maritime 27 d- Service administratif 28 Section 2 : Traitement des navires 28 a- Préparation des escales des navires : 28 b- Analyse des manifestes 31 c- Conférence 31 d- Facturation 31 Conclusion 33 Partie 2 : Le département support 34 Présentation 35 Section 1 : Organigramme du département support  35 Section 2 : la Division achats et approvisionnements 36 Section 3 : Présentation du projet personnel 43 Annexes 47

sociaux 57 - Synthèse des activités 65 - Rapport financier 75 - Rapport des commissaires aux comptes 90 Sonelgaz Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2 0 1 2 Noureddine Boutarfa Président-Directeur général 6 L e m o t d u P r é s i d e n t Le mot du Président-Directeur général Je me réserve le privilège d’aborder dans cette modeste contribution les moments importants qu’a connus le Groupe durant l’année 2012 et les événements qui nous ont permis de renforcer notre expérience