Facturation Point P

- Août - Septembre 2012 DOSSIER CULTURE Tout sur les évènements de l’été et de la rentrée p9 C L I S S OVILLE N Les grues rythment les paysages p3 Un nouvel office de tourisme à l’échelle du vignoble p4 p Festival “Les Italiennes de Clisson“ édition 2010 p Edtion du Helfest 2012 mag CLISSON #54 Edito Mesdames, Messieurs, Chères Clissonnaises, Chers Clissonnais, Au moment où j’écris ces lignes, les lumières du festival «Hellfest» s’éteignent et les sonos n’émettent

MORY TEAM Sommaire : Introduction P.3 I. Organisation P.4 1) Gestion des flux 2) Gestion des marchandises 3) Gestion de la logistique II. Stratégie P.9 1) l’EDI au cœur d’un système. 2) la plateforme logistique centrale. 3) la gestion du personnel sur le site de Limoges. 4) Hausse du prix du gasoil et jeu de concurrence. Conclusion P.15 Introduction : Mory team est une petite entreprise de transport situé à limoges. Appartenant à une grande filiale (Mory group) composé

Conteneur 4-Définition D’un Conteneur 5-Les Types Des Conteneur 6-Les Modes d’expédition des conteneurs 7-Les poids et Les Dimensions d’un conteneur 8-Le Marquage d’un conteneur 9-L’empotage et le dépotage des conteneurs 10-Facturations des prestations liées aux conteneurs 11-Procédure d’import et d’export II-Les Moyens de manutention des conteneurs III-Les Différents Types De Navires IV-Les Termes Maritimes et Portuaires Les Annexes Dans le

les consommateurs. Sa fonction la plus évidente est le transport, avec l’cheminement du produit entre le fabricant et ses clients, mais aussi un ensemble de tâches d’ordre logistique, 1 P Kotler B Dubois : Marketing Management, Pearson Education, France, 11éme édition, 2003, P574. 2 S.Martin, J-P Védrine : Marketing les concepts-clés, Edition Chihab, Alger, 1996 telle que la manutention et l’entreposage. Ce transfert des produits va s’accompagner d’opération d’allotissement et de fractionnement

plusieurs difficultés concernant principalement : le suivi des commandes lors de l’achat, la réception de la marchandise importée et enfin une lenteur quant à l’application de la procédure interne de l’entreprise, et plus précisément sur l’étape des facturations. Afin d’améliorer le processus d’achat de la DSI du groupe AKWA et d’optimiser les délais d’achat et réception des commandes, il faudrait commencer par faire les démarches suivantes : Présenter les flux du service achat de la DSI Ressortir

garde p. 1 Présentation du sujet p 2 DOSSIER 1 – LE MÉTIER DE comptable EN CABINET (50 points) p. 2/3 DOSSIER 2 – ORGANISATION ET GESTION DE L’INFORMATION (21 points) p. 3/4 DOSSIER 3 – TRAVAUX D’INVENTAIRE (36 points) p. 4/5 DOSSIER 4 – PRÉVISIONS DE TRÉSORERIE (33 points) p. 5 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 – Offre d’emploi p. 6 Annexe 2 – Documents comptables p. 6/7 Annexe 3 – Compte client p. 7 DOSSIER 2 Annexe 4 – Modèle relationnel p. 8 Annexe

un service à un client (externe ou interne). Ces tâches sont réalisées à partir d’un ensemble de ressources (matériels, heures de travail, jours travaillés,…). Ressources Tâches Activités Processus Produit / Service Pour mettre au point une gestion des coûts par l’activité il faut raisonner en amont : Quelle est la cause du coût et pas la conséquence ? consomment consomment Ressources Activités Produit / Service Les

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 5 PROFIL Moteur de la libéralisation du secteur au Maroc, Méditel a pour vocation d’être l’opérateur marocain de référence de multiservices intégrés de télécommunications. Cela implique d’être le meilleur en matière d’innovation et de qualité de service, mais aussi en terme de création continue de valeur pour les actionnaires, clients et collaborateurs, dans une démarche de croissance pérenne fondée sur des principes forts d’éthique et d’intégrité

économie de production à une économie de marché locale puis mondiale • Les raisons financières – Plus le délai (ou cycle) de production est long et plus l’écart est grand entre : • le paiement des matières premières, des heures de production • la facturation puis le règlement par le Client 5 Caractéristiques de l’économie de production M.R.P. • La demande est supérieure à l’offre • Les Fournisseurs imposent leurs délais et leurs prix • Les cycles de vie des produits sont longs • Les

Réseau intégré: AGORA - Couleurs de TOLLENS: • 120 points de vente (25% du CA fait avec les particuliers) • 180 commerciaux itinérants vendant aux peintres en bâtiment – Réseau de grossistes indépendants • 1 à la marque TOLLENS • 1 à la marque PLASDOX – Vente aux particuliers via les GSB comme CASTORAMA Paints France Performance commerciale avec MICROSTRATEGY - 6 décembre 2005 - 2 Réseau intégré: AGORA - Couleur de TOLLENS 120 Points de vente en France 180 Vendeurs itinérants (ATC) 500