Faiblesse Celio

de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son discours

l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit) qui vont identifier l’objet à designer ? Quel est son

Parisien autour de la rue du Sentier. Il s’agit de petits ateliers indépendants, de dimension familiale, géographiquement très concentrés, intervenant à l’origine à titre de façonniers pour les industriels et jouant ainsi un rôle de régulation : la faiblesse des stocks mobilisés, la légèreté et la souplesse des structures productives, l’élasticité du volant de main-d’œuvre permettent de répondre très rapidement aux besoins des demandeurs en cours de saison et lors des réassortiments. Le Sentier a utilisé

moyen terme. À défaut, la plupart des campagnes de conquête peu ou mal ciblées ne sont pas rentables. Les erreurs à éviter La folie Internet de la fin des années 1990 et l’éclatement de cette bulle spéculative ne sont pas seulement dus à la faiblesse des business models. Deux autres facteurs majeurs doivent être pris en compte. D’une part, bon nombre de ces start-up n’avaient pas bien mesuré le caractère indispensable de la relation clients. Elles ont donc peu fidélisé ou trop tardivement et

nous emmèneraient trop loin, car ce n’est pas seulement la méthode statistique qui est en cause, mais également la manière de collecter une information souvent déclarative. Contentons-nous de mentionner que certains chercheurs, ayant constaté les faiblesses conceptuelles des procédés courants de segmentations, se sont interrogés sur d’autres possibilités de catégoriser les consommateurs. Ces débats ne sont pas récents : il faudrait, par exemple, déterrer un papier de 1955 signé George Kelly4 et analyser

Richemont basée à Genève avec un chiffre d’affaires de 4.8 milliards d’euros est le second acteur principal de ce marché dans la mode, la bijouterie et les montres. Les résultats ces cinq ou six dernières années ont été ternes sans doute en raison de la faiblesse du dollar américain. Le tableau 1.9 donne le chiffre d’affaires et les bénéfices pour les dernières années. L’année fiscale de Richemont se termine en mars, et l’année 2007 est comparable aux résultats de 2006 d’autres sociétés. Pour 2007, le résultat

Richemont basée à Genève avec un chiffre d’affaires de 4.8 milliards d’euros est le second acteur principal de ce marché dans la mode, la bijouterie et les montres. Les résultats ces cinq ou six dernières années ont été ternes sans doute en raison de la faiblesse du dollar américain. Le tableau 1.9 donne le chiffre d’affaires et les bénéfices pour les dernières années. L’année fiscale de Richemont se termine en mars, et l’année 2007 est comparable aux résultats de 2006 d’autres sociétés. Pour 2007, le résultat

la finance est encore pensée, comme dans le cas de l’éthique comme guide, en termes de primauté du critère rentable / non rentable sur les critères extrinsèques à la finance. Or, une telle articulation de l’éthique et de la finance comporte des faiblesses qui ont été soulignées dans la littérature. 11 A ce titre, le détenteur d’argent dispose d’un droit (d’un pouvoir) sur l’ensemble de la sphère marchande de la société, dont, en retour, il doit accepter les règles et les interdits. 12 Pour Simmel

3 % de la population active à l'horizon 2005. Les entreprises sont fortement pénalisées dans ce contexte et les plans d'investissement sont largement revus à la baisse, entraînant une croissance de l'agrégat extrêmement contrariée. Néanmoins, la faiblesse de la demande intérieure limite les problèmes d'équilibre du compte extérieur. Au total, la progression du PIB sur l'ensemble de la période 1998-2005 s'établit à 1,4 % en moyenne annuelle. En particulier, la plus grande exposition des entreprises

fort bien se détourner des nouveautés proposées par les e-commerçants pour se focaliser sur les produits les moins chers, tout en prévoyant leur revente ou leur location systématiques sur un segment du marché C to C de plus en plus actif, où la faiblesse du pouvoir d’achat révoquerait l’idée même d’obsolescence. IV. QUELQUES FACTEURS DE RISQUE D’UNE APPRÉCIATION DIFFICILE Après avoir examiné les principaux facteurs globalement identifiés comme favorables au développement de l’e-commerce, le