Faiblesse Celio

Marketing études o Analyse externes: menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement), la facon dont l´entreprise réagit aux signaux de l´environnement qui transforme ces derniers en menace ou opportunité o Analyse interne: forces/faiblesses (ce que l´entreprise vaut) ⇒ décider la stratégie marketing ⇒ segmentation, ciblage, positionnement La démarche SCP: - les critères de segmentation o caractéristiques intrinsèques des consommateurs: qui définissent le consommateur, indépendant

Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de positionnement

fois un don (permet de contrôler toutes les phases du développement) et une malédiction. Le risque est énorme. En cas de pénurie, grève ou catastrophe naturelle dans la région, Zara serait en conséquence touchée de manière dramatique. Une autre faiblesse de Zara tient dans son modèle euro-centré : - Premièrement, cela implique une saturation de magasins en Europe qui aura lieu vers 2013. Les coûts des magasins seront supérieurs à leurs recettes.  - Deuxièmement, étant une monnaie forte, l'euro et

fois un don (permet de contrôler toutes les phases du développement) et une malédiction. Le risque est énorme. En cas de pénurie, grève ou catastrophe naturelle dans la région, Zara serait en conséquence touchée de manière dramatique. Une autre faiblesse de Zara tient dans son modèle euro-centré : - Premièrement, cela implique une saturation de magasins en Europe qui aura lieu vers 2013. Les coûts des magasins seront supérieurs à leurs recettes.  - Deuxièmement, étant une monnaie forte, l'euro et

et développement de nouveaux produits répondant aux spécificités des marchés européens et américains. Conquête de nouveaux marchés avec l’élargissement de l’Union Européenne. Opportunités offertes sur le marché américain. Faiblesses Demande locale insuffisante. Faiblesse technologique des entreprises. Manque de main d’oeuvre qualifiée. Coût élevé et manque d’accès aux matières premières. Absence de politique de promotion des exportations. Sous capitalisation des entreprises. Gestion familiale

à cause d’un divorce mal vécu ou d’un problème de cœur.!! Dorénavant, le rapport de l’homme avec son corps a évolué : longtemps tabou, celui-ci devient le centre des préoccupations, comme le montre l’ouverture de magasins masculins tels que Jules, Celio* ou encore les Galeries Lafayette Homme. La mode, l’esthétisme font désormais partie de sa personnalité. ! 6 De plus il existe l’image d’un homme dit « métro-sexuel », féminisé à l’extrême, qui accorde une très grande importance à son corps

fois un don (permet de contrôler toutes les phases du développement) et une malédiction. Le risque est énorme. En cas de pénurie, grève ou catastrophe naturelle dans la région, Zara serait en conséquence touchée de manière dramatique. Une autre faiblesse de Zara tient dans son modèle euro-centré : - Premièrement, cela implique une saturation de magasins en Europe qui aura lieu vers 2013. Les coûts des magasins seront supérieurs à leurs recettes.  - Deuxièmement, étant une monnaie forte, l'euro et

environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement

vêtements de dessus ont une progression plus importante supérieure à 2%. L’habillement homme est plus ou moins en stagnation voire en régression depuis 2001. Cependant on note une forte progression fin 2008 d’environ 2,8%. Les spécialisés Jules ou Célio et les rayons des géants du marché du textile H&M ou Zara sont les premiers à profiter de cette augmentation. Les grosses pièces et les vêtements de dessus (pantalon, pull, tee-shirts, chemises, costumes, parka, manteaux) arrivent en tête des ventes

précisés par rapport au temps, indiquant clairement les priorités de l’entreprise. 1-3- L’analyse situationnelle : Avant l’élaboration du plan d’action, une analyse situationnelle d’impose. Ainsi l’entreprise doit analyser ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté, les