Faiblesse Celio

patinoire, un aquarium, une fontaine musicale, un cinéma en 3 D) et des dizaines de restaurants. Quant à l'offre de mode, elle se décline avec des enseignes internationales sur tous les segments. Du premier prix avec des chaînes comme H&M ou Célio aux griffes de luxe comme Vuitton, Dior ou Gucci en passant par des marques moyen de gamme comme Gap ou Zara. Un souk qui propose des produits typiques (babouches, huile d'argan…). En tout, 70.000 m2 de surfaces de vente. 600 marques de renommée à

leaders (ETAM, CAMAIEU) qui peinent à recruter de nouveaux acheteurs. Plébiscités par la clientèle jeune et par une clientèle de gros acheteurs, les organisés boutiques doivent trouver d’autres leviers pour maintenir leur croissance. C’est le cas de CELIO qui, cette année, à réussit à élargir de nouveau sa clientèle dans le Textile homme. 15 Parts de marché en valeur des circuits de distribution sur le total du marché textile Référenseigne Textile TNS Secodip 2005 Année fiscale 2001 Hypers /

augmenté de presque 40 % et le chiffre d'affaires d'environ 60 %. Ces deux enseignes de mode se classent en première position des circuits de distribution en 2005 ➢ Celio est le leader du prêt-à-porter masculin. Créée véritablement en 1985, L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix-mode. Celio crée ses propres collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), riches de détails et d'astuces, proposant des modèles ludiques, confortables

il y en a d’autres. II. Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing? La démarche marketing: a. analyse de l’environnement: insérer l’entreprise dans le micro / macro environnement; les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses (SWOT ‐ Strong Weakness Opportunities Threat). b. Recherche des critères de segmentations les plus pertinents c. SCP (Segmenter Cibler Positionner) Ces trois étapes représentent la Stratégie Marketing d. 4P (Produit Prix Promotion Place)

et [0-5]% de parts de marché (soit [0-5]% de parts de marché cumulées). Il ressort dès lors de l’instruction du dossier que l’opération ne porte pas atteinte à la concurrence sur le marché amont de l’approvisionnement en vêtements en raison de la faiblesse des achats réalisés par les parties. 3.2. Analyse du marché aval de la vente au détail de vêtements 3.2.1. Marché de la vente au détail de vêtements en France a) Marché global Le tableau ci-après reproduit les parts de marché des parties

l’habitat à l’époque. Les dysfonctionnements du secteur se manifestaient principalement à travers un déficit en matière de logement estimé à 1,2 million d’unités d’habitat, l’inadéquation qualitative et quantitative de la production du logement, la faiblesse des investissements dans le secteur et par une offre en logement qui ne répond pas toujours aux besoins des populations et à leur pouvoir d’achat ; lesquels besoins qui ne cessent d’augmenter sous l’effet conjugué de l’accroissement démographique

proximité du magasins •40% des répondants sont tout à fait en désaccord quant au mauvais design de la marque •40% des répondants trouvent que la marque offre des produits cher Le mapping   20   5. Phase de diagnostic Analyse SWOT : Forces et Faiblesses Forces Marque -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Produit -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Produit économiques, chics et tendances Renouvellement des collections mensuel Accessibilité pour la majorité Diversité des styles vestimentaires -­‐ Prix bas pour produits mode de

restent stables. 2) Evolution de ces concurrents indirects : Les sous-vêtements classiques vendus soit par les grandes marques du secteur de la lingerie masculine : Eminence, Dim, HOM, Calvin Klein Homme, soit par de nouveaux entrants : H&M, Celio, Galeries Lafayette, ont un prix qui est relativement bas : entre 5 euros et 10 euros et ils répondent à la demande de la très grande majorité des consommateurs masculins. De plus la majorité des marques se fournissent en Tunisie, en Roumanie ou

l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne (question 3.1) et les opportunités/menaces détectées sur le marché de l’outdoor (questions

sans trouver preneur. Il se résigne alors à vendre son immeuble de la Place de la République. Fin 2001, le groupe tente une reconnaissance, en recrutant comme Directeur Général un professionnel reconnu, Christian Raillard, ancien dirigeant de Jacadi, Célio, Pier Import et co-fondateur de Nature et Découvertes. A son contact, les méthodes du groupe se professionnalisent. Début 2003, le groupe foisonne de projets, comme Cyber Tati ou encore une gamme de cosmétique. Mais le réveil été trop tardif, et n’a