Faiblesse Celio

fondamentale sur le plan humain s’est opérée chez Décathlon. → Le personnel L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto-évalue en remplissant sa fiche métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques et de ses

marques significatives qui seront représentées sur cette plate-forme de la Défense. Là aussi, c'est très clair, pas question de mettre le pied sur le frein pour des investissements de cette taille-là... Il y a un potentiel formidable. La faiblesse de la consommation en France est aussi due à la paupérisation de l'offre. Nous avons des formes de commerces qui sont extrêmement pénibles, qui ne donnent pas envie, et il va falloir changer tout ça et faire des endroits qui soient agréables. Je

fondamentale sur le plan humain s’est opérée chez Décathlon. → Le personnel L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto-évalue en remplissant sa fiche métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques et de ses

fondamentale sur le plan humain s’est opérée chez Décathlon. → Le personnel L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto-évalue en remplissant sa fiche métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques et de ses

 Une transformation fondamentale sur le plan humain s’est opérée chez Décathlon.     → Le personnel  L’animation individuelle formalisée de chacun des collaborateurs est importante et se concrétise  par un entretien de fin d’année (EAA). On essaie de voir la force et la faiblesse de chacun suivant des  faits mesurables, d’être honnête sur leurs capacités. Le collaborateur s’auto­évalue en remplissant sa fiche  métier, se note, se fait noter. Chaque patron de magasin est responsable de ses performances économiques  et de ses résultats

enregistrés au préalable dans l’application en rentrant la référence, en prenant en photo ou en scannant le code barre du ticket de caisse. L’application permet également de proposer des nouveaux vêtements avec des futurs partenaires (comme Zara, Celio, H&M…), qui sont en adéquation avec leurs goûts et leurs garde-robes. Elle possédera un onglet coup de cœur qui permettra de sauvegarder les tenues préférées des utilisateurs. Un chat permettra à la communauté d'échanger entre-eux et de partager

me suis présentée dans tous les magasins dans Champs Elysées afin d’y déposer ma candidature pour un stage de vente. Dans tous les magasins de cette avenue, il y en avait trois que je préférais et chez qui je voulais travailler le plus : Lacoste, Celio et Petit Bateau. J’ai eu la chance d’obtenir un entretien chez Lacoste, entretien qui s’est bien passé et qui m’a permis d’y être prise pour faire mon stage. 1.3 Présentation de l’entreprise Fondée en 1933 par André Gillier et René Lacoste suite à

| | | | |Quelle est la stratégie du concurrent ? | | | | | |Les capacités de la concurrence | | | | | |Forces et faiblesses fonctionnelles | | | | | |Marketing | | | | | |Production

concurrents étant situés plus loin géographiquement, Brice possède un potentiel de vente assez élevé. 6) La concurrence : La concurrence est bien présente sur le marché qu’elle soit directe ou indirecte. Les concurrents directs de la marque sont Celio, Zara et Armand Thiery. Dans le passé Jules faisait parti des concurrents mais suite à l’alliance récente (début 2010) entre Brice, Jules et Bizzbee ce concurrent devient alors un allié créant ainsi l’alliance « Happy Chic » (Cf. Annexe n°1).

shirts équitables) Qualité des produits (sérigraphie, fournisseur, justifie le prix) Partenariats (Amnesty) Implantation Nantes – Paris Identité graphique dans un style « vintage » plus une dimension historique Activité dans les événements Faiblesses Pas de points de vente propre Entreprise jeune (manque de visibilité, notoriété à developper, manque de supports de communication, notamment pour la newsletter) Gamme réduite Opportunités Bloggers mode influents à Paris Émergence de l’achat