Faiblesse Danette

orientés Santé et bien être du consommateur tout au long de sa vie. Groupe Danone : Domaine d’Activité Stratégique | DAS | Objectifs | Technologie | Marques | Produits Laitiers Frais | Contribuer à la santé humaine | Laitière | Danone, Actimel, Danette, Fjord,… | Eau Conditionnée | Assurer l’apport suffisant en eau au sein de la population mondiale | Conditionnement | Evian, Badoit, Volvic, Aqua,… | Nutrition Infantile | Garantir une bonne croissance aux nouveaux nés | LaitièreCéréalières |

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

accumulation de compétences par apprentissage). Les entreprises peuvent alors obtenir un rendement supérieur à la moyenne en tirant parti de ceux-ci. Penrose (1959) définit les ressources comme "tout ce qui peut être qualifié de force ou de faiblesse pour une firme donnée. De manière plus formelle les ressources d'une firme à un moment donné peuvent être définies comme les actifs (tangibles ou intangibles) qui sont associés de manière quasi-permanente à la firme". La combinaison et la coordination

comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces Objectifs le diagnostic interne permet de connaître les forces et les de l’entreprise (analyse toutes les Fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Possibilité du marché Synthèse Synthèse Contraintes

des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les consommateurs

Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN

Van Eeckhout, P. & Ozouf, M. (2001). Le langage blessé : reparler après un accident cérébral. Paris : Albin Michel. Van Hout, A. (1996). Les bégaiements : histoire, psychologie, évaluation, variétés, traitements. Paris : Masson. Viala, N. & Danet, L. & Lanne, C. (2008). Je reparlerai. : film documentaire sur l'aphasie. Vincent, E. (2004). Le bégaiement, la parole désorchestrée. Toulouse : Editions Milan. http://www.abovetopsecret.com/forum/thread228927/pg2 www.france5.fr/sante/dossier/maladie/neurologie/laphasie

la longueur des inventaires de personnalité posent clairement un problème pour l’administration des questionnaires et le recueil des données (Saucier, 1994). Goldberg (1990, 1992) fût l’un des premiers à s’être véritablement soucié de cette faiblesse des échelles de personnalité et à travailler dans l’objectif d’obtenir une échelle relativement parcimonieuse. Il a abouti à un inventaire comportant 100 items unipolaires, puis une échelle composée de 35 échelles bipolaires (Goldberg, 1990).

clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations

concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA