Faiblesse Danette

définir ses cibles et son positionnement. |Modèle SWOT |Utile pour atteindre l'objectif|Néfaste pour atteindre l'objectif | |INTERNE (attributs du DAS) |STRENGTHS (Forces) |WEAKNESSES (Faiblesses) | |EXTERNE (attributs de l'environnement) |OPPORTUNITIES |THREATS (Menaces) | | |(Opportunités) | | DAS

30 34 37 30 31 35 44 47 53 20 19 19 10 11 11 11 11 8 Que diriez-vous de la position concurrentielle de ces trois firmes ? Cette présentation permet de faire apparaître les performances respectives des firmes concurrentes et donc les forces et faiblesses de chacune d’entre elles pour chacun des attributs. 1.1.4.4.2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes concurrentes de sorte à identifier les choix

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

notera ici que, à la différence de l’arrêt du 6 juin 2012, une jsp préétablie en droit interne existait bien. - Cass. ass. plén., 20 mai 2011, n° 11-90.025 : Dr. pén. 2011, n° 95, note JHR ; RSC 2011, p. 611 note H. Matsopoulou et p. 656, note J. Danet : refuse le renvoi d’une QPC portant sur le report du point de départ du délai de prescription en matière d’abus de biens sociaux (théorie de l’infraction clandestine et des actes interruptifs) au motif que « les règles [jurisprudentielles] relatives

renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une purée onctueuse), M. Propre, Orangina. Déclinable : Permet de créer une famille de produits à l'image homogène. (Danone: Dany, Danette, Danup) 2.2.3. Les fonctions de la marque Pour l'entreprise: - Communiquer une image au public, moyen de positionnement - Véhiculer l'image de l'entreprise (sérieux, qualité, prix) - Différencier le produit de ses concurrents - Segmenter

l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. L’intensité de la concurrence • Il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, des forces et faiblesses, des parts de marché, …. La menace de nouveaux entrants • Les entreprises ont intérêt à créer autour d’elles des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une multitude de concurrents. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations)

CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] 11 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] L'analyse des concurrents est une étape importante dans toute réflexion marketing. Elle permet à l’entreprise d'identifier ses forces, ses faiblesses, saisir les opportunités et éviter les menaces qui pèsent sur son marché. La concurrence est considérée comme une source d'amélioration grâce à une démarche de benchmarking et aussi un principe de base de l’économie d’un marché quelconque, tel

interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : Men :personnel Money :finance Machine:outils de production Market :maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) Materials :contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B- Analyse externe L’étude externe est orientée vers

Analyse interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : ­ Men :personnel ­ Money :finance ­ Machine:outils de production ­ Market : maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) ­ Materials : contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de  l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B­ Analyse externe L’étude externe est orientée vers l’environnement de l’entreprise

 le commerce indépendant reste majoritaire et résiste encore en ne possédant qu’1 ou 2 points de vente Commerce indépendant Commerce Indépendant de gros Commerce Indépendant de détail Atouts Assortiment complet Spécialisation Faiblesses Concurrencé par les centrales d’achat Atouts Spécialisation Services Faiblesses Faible surface Manque de formation S. Mayol cours de marketing 3 – Le commerce Associé + 151 Comme son nom l’indique, c’est un regroupement d’indépendants qui unissent leurs forces pour bénéficier d’une image nationale