Faiblesse De Coca Cola

actifs et même si ils sont passés à une économie post industrielle, ceux ci assurent encore le quart de la production industrielle mondiale. De nombreux secteurs restent dominés par une entreprise américaine : l'aéronautique (Boeing), les boissons (Coca-Cola), les logiciels (Microsoft), l'informatique (Hewlett-Packard), le pétrole (ExxonMobil), etc. La plus grande partie des emplois appartient au secteur tertiaire et les services représentent une part importante du PIB des Etats-Unis. b) Une puisssance

Stratégie et gestion de marque Le cycle de vie de la marque Les marques ont une durée de vie qui peut être très différente, certaines disparaissent après quelques années, alors que d’autres sont centenaires et peuvent paraitre immortelles (Coca-Cola en est l’exemple). La vie de la marque se décompose en 4 temps: - Le lancement de la marque, - Le temps de l’héroïsme, - Le temps de la sagesse (20 à 50 ans), - Le temps du mythe (plus de 60 ans), peu de marques y parviennent. Les architectures

de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique 10 La clé de la réussite 11 Les objectifs 11 Le lancement dans les différents pays. 11 La production 12 La bouteille 13 La promotion 13 Virgin en Suisse

Produit de Santé Texture nouvelle douce Envrionnement Packaging simple -épuré-recyclable Plus de formats 30 recettes différents => lieux de distribution => Monoprix, Bio … Dégustations Association 10 % Prix elevé Site web Faiblesses de l’Entreprise Apport en sucre Prix elevé Petite entreprise Marché élargir Pas de réglementation Tendances de consommations ( produit tendances, sains => plaisir ) Beaucoup de concurrence MDD ( marques de distribution ) Même

enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement :

le textile est encore le premier centre du prêt-à-porter à New York et la métallurgie a Pittsburg. - L’émergence de régions dynamiques comme le croissant périphérique (Sun Belt). Qui s’étend depuis la région d’Atlanta qui est reconnue pour Coca Cola et Lévis, le Texas avec Dallas et Austin pour la micro-informatique, la Californie avec la mégalopole de Los Angeles et San Francisco et qui s’étend encore jusqu'à la région de Seattle. - L’industrie ne représente plus que ¼ du PIB des emplois

interne et externe de l’entreprise afin d’analyser, d’une part, les opportunités qui s’ouvrent à elle et les menaces aux quelles elle doit s’attendre, et d’autre part, les forces et les faiblesses de l’entreprises. Le marché des boissons gazeuses au Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette

Remerciements: Avant propos: Introduction: Problématique: Première partie : contexte et cadre de travail : A. Présentation du groupe NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché

Agadir) Coca Cola Export Corporation (Miami) Citruma (Marrakech) Copag (Nectary, Monjus) 2. Les leaders. MFP (Moroccan Food Processing): Depuis sa création en 1995, et profitant d’une situation de duopole, Moroccan Food Processing a su s’imposer comme leader dans la préparation et le conditionnement de jus de fruits, de conserves végétales et de fruits et légumes surgelés. A travers ses deux marques (AL BOUSTANE & AGADIR) elle revendique 25% de parts de marché. Faiblesses : Plusieurs

fournir au public des jeux vidéo innovants et d'excellente qualité. De plus Ubisoft ne vise pas que les « gamers » mais un public plus large et ainsi ils se font connaître de toutes les catégories de personnes. Une analyse SWOT : Force | Faiblesse | - Opérations internationales - Chiffre d’affaires important et en croissance - Des alliances et collaborations fortes | - Faible retour sur investissement - Marges faibles - Dépendance envers les manufactures | Opportunités | Menaces |