Faiblesse De Coca Cola

concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. • 3 grands types d’objectifs : – volume de vente. – part de marché. – contribution au profit. 5 23

considérable (5 millions d’euros) -80% des produits sont vendus en GMS. -Prix des produits restent inférieurs à la moyenne. -Capacité d’innovation importante -Dispose de ressources suffisantes pour pouvoir s’imposer face aux concurrents directes. Faiblesses   Stratégie  suivie     Gamme,  produits,   portefeuilles    circuits  Distribu;on,     Marches   Px,  communica;on,  PI   -Investissement dans la communication -Vente des produits surtout en

l'innovation de certaine technique ou de nouvelles matières. Le fait d'avoir 1000 collaborateurs est une force car grâce a cet effectif il est possible d'avancer plus vite techniquement et satisfaire beaucoup plus de clients mais c'est aussi une faiblesse car cela représente une forte masse salarial à rémunérer. Avoir des sites de production partout dans le monde est une force car on peut ainsi s'adapter aux différents besoins et aux différentes tendances selon les régions du monde ;qui ne sont pas

dirigeants est de se taire, la tentation du silence. On se dit que si on parle on va attirer l’attention des médias et donc qu’on va amplifier le mal. C’est une vraie stratégie car si on se taie il y a suspicion de culpabilité, c’est un aveu de faiblesse. Il faut répondre aux gens mais ne pas se tromper sur le message. Les raisons de communiquer. Occuper le terrain, il faut se dire que si on ne parle pas c’est quelqu’un d’autre qui le fera à notre place. Préserver l’image de l’entreprise, de

commercialisés par le biais des circuits de réseaux hors foyer (restaurants, automates, boulangeries, etc.). Fortement concentré, le secteur des BRSA est dominé par des intervenants étrangers d’envergure internationale, à l’instar de l’Américain The Coca-Cola Company, du Japonais Suntory (Orangina Schweppes) ou de l’Anglais Britvic. A leurs côtés se positionnent des opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin

 Solutions et décision (Crozier) ?  Mise en œuvre  Contrôle de l’adéquation entre objectifs et résultats Cahiers français n°275 – Les stratégies d’entreprise – p 45…) 14 7 – 2 – Le diagnostic stratégique Quelles sont les forces et les faiblesses de l’organisation ? A – Diagnostic interne • Diagnostic humain * quantitatif : nombre de personnes, structure des effectifs, flexibilité Identifier la capacité d’une organisation à dégager et à mobiliser des ressources nécessaires à la mise

marché. Les marchés de l’entreprise La façon de définir le métier aura une influence sur la perception du marché. Exemple : si on est coca, et si notre besoin c’est étancher la soif, on a beaucoup de concurrent. 1er type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent. (Pour Pepsi c’est Coca-Cola, pour Kango c’est Berlingo) 2ème type de marché : le marché environnant C’est l’ensemble des produits de natures différentes mais satisfaisant

entre les colas, les jus de fruits et nectars,les énergissants et les boissons lactées. Boissons gazeuses Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola, marque-reine, en constitue le noyau dire. Depuis des décennies, Coca-Cola et Pepsi-Cola dominent le marché des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l’hégémonie mondiale et entament une course sans merci pour s’imposer comme la marque préférée des consommateurs. Les deux marques

client essentiel voir exclusif de certaines entreprises agro-alimentaire. La réorganisation de la chaine logistique de McDonald’s France est en étroite collaboration avec ses fournisseurs. Cependant des multinationales fournissent également Mc Do (Coca cola pour les sodas, Danone pour l’eau les yaourts…). Son pouvoir de négociation avec ses fournisseurs est sans conteste une des principales force de Mac Do. Pouvoir de négociation des Clients Le pouvoir de négociation des clients est faible puisqu’en

selon le type de "jus". Pour de nombreuses personnes, les limonades industrielles faites à partir de produits "chimiques" sont toxiques. Elles peuvent entraîner des maladies multiples : diabète, cirrhose, hernie, tension, cancer, vers intestinaux, faiblesse sexuelle, carie dentaire, amibes. Ces produits sont ainsi déclarés comme particulièrement dangereux par la plupart des gens "responsables". Malgré cela, ces produits sont les plus largement diffusés et consommés dans tout le pays et par toutes les