Faiblesse Du Groupe Auchan

domaine de la grande Distribution. Ces nouveaux outils de communication, lancés à l’initiation de Leclerc avait pour objectif principale de reconquérir les parts de marché concédés aux hard discounts. Mais dans une période de crise économique et de faiblesse du pouvoir d’achat, la variable prix semble être un avantage concurrentiel considérable dans l’esprit des consommateurs. Ce mémoire poursuit un double. Il s’agit d’un premier temps de mesurer l’importance de l’image prix dans le processus d’achat

% en 2005, avec une croissance de 11,6 % (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora, Intermarché, U, monoprix, Carrefour Suiveurs Autres Materne (4,2%) Conserves de France Gerblé, Distriborg (Gaylord Hauser, Bjorg, Vivis) Caraïbos, Délices du Roy, La vie claire… (7%) ce n a té m itivi t r e c o t an v en erf pé

technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques :

villes. D’après ces représentations, nous pouvons constater que Lidl est le leader sur le marché du Hard-Discount. Celui-ci détient un tiers des magasins de Hard-Discount en France. Cette carte nous démontre la place de leadership du groupe Lidl en France. Du fait de la proximité géographique avec l’Allemagne, l’Est de la France est la zone la plus exposée au magasin Lidl. C. Le Hard-Discount : l’ombre de la Grande Distribution Depuis quelques mois, la France connaît

progresser son offre de services.]... Par la suite, Darty se multiplient en France. Darty poursuit son développement en ouvrant des grandes surfaces spécialisées en électrodomestique. Le 100ème magasin ouvre en 1988. En 1993 Darty intègre le Groupe Kingfisher via son entité européenne Kingfisher Electricals S.A. qui regroupe plusieurs enseigne national comme BUT ou COMET. Darty poursuit son développement par l’ouverture de nouveaux magasins mais également en se lançant dans un nouveau canal

Par ailleurs, on distingue traditionnellement trois catégories de MDD, les marques d’enseigne, les marques propres et les marques premiers prix (Filser, Des Garets et Paché, 2001). La marque d’enseigne, signée du nom du magasin (comme Carrefour, Auchan, Casino, Monoprix, etc.) conjugue à la fois ses propres attributs identitaires et ceux de l’enseigne dont elle porte le nom. Les marques propres, disposant d’un statut proche de celui des marques de fabricant, avec un nom distinct du nom du magasin

CFCA de Pierrefonds, se caractérise par un cursus en alternance, nous permettant de lier la théorie et la pratique. J’effectue mes missions au Carrefour de Montereau deux semaines par mois. Je me suis orienté vers l’enseigne Carrefour car c’est un groupe international dont l'activité principale est à caractère agro-alimentaire, dans lequel, j’avais la possibilité de bénéficier d’une très bonne formation. La plus grande problématique du secteur Produit Frais Libre-Service (PLS), secteur auquel je

Création du réseau franchisé 1996 : JULES racheté par l’AFM (Association Familiale Mulliez) 1998 : JULES reprend vigoureusement sa croissance  2000 : Le réseau passe entièrement sous l’enseigne JULES 2002 : 200 magasins JULES en France. 2010 : Le groupe est composé de 330 magasins en France et sept pays étrangers (Espagne, Belgique, Italie, Qatar, Koweït, Maroc, Bahreïn). Réseau : L’enseigne JULES est un réseau mixte : 75% réseau intégré et 25% franchisé. [pic] Fonctionnement de la Franchise :

2. Concurrence a. Entreprises Le marché des smoothies est aujourd’hui très développé et est considéré comme oligopolistique. On trouve actuellement plus de 25 entreprises présentes sur le marché. Celles-ci peuvent être divisées en quatre groupes : les premiers entrants : Innocent et Immédiat, qui se positionnent comme challenger les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Tropicana (leader) et Joker les nouveaux entrants : Knorr, Andros (Fruité), etc. les MDD :

rapide, qui deviendra par la suite la surgélation. Il fonde sa société, la Birdseye Seafoods Inc. et vend des poissons surgelés. Pendant 10 ans, il améliore et perfectionne le procédé et réussit à surgeler des légumes et  de la viande. De grands groupes alimentaires s'y intéressent, l'histoire a commencé : aux Etats-Unis, on vend dans le commerce de détail les premiers produits surgelés au grand public à partir de 1930. Ils remportent un grand succès et ne tarderont pas à débarquer en Europe. La