Faiblesse Et Force De Nike

sociétés comme Kodak, Xerox font face à des clients plus puissants et à des de nouveaux concurrents, ce qui les amènes à repenser leurs modèles économiques. Les entreprises leaders sur leurs marchés savent qu’elles ne peuvent pas se laisser aller comme NIKE, MICROSOFT, INTEL. Jack WELCH , l’ancien PDG de GENERAL ELECTRIC, répétait souvent qu’il fallait « changer ou mourir » dans son livre mes conseils pour réussir. 2) Le rôle du marketing Pour pouvoir faire du marketing, il est nécessaire de

consommation se développe et les marques prolifèrent. Ces dernières avec l’aide de la mondialisation vont prendre la place des hommes politiques et devenir de véritables leaders d’opinion. Les marques pénètrent dans l’intimité quotidienne des citoyens, qui à force de battage médiatique finissent endoctriné. Elles le font par le biais de la publicité surtout. Naomi Klein dans le célèbre No Logo, La tyrannie des marques en parle très bien. État des lieux de la société de consommation, No Logo analyse et dénonce

Les différentes formes de communication 26 3.1.1 La communication media 26 3.1.2 La communication hors media 29 3.2 Illustrations par les exemples de Mc Donald’s et Nike 30 3.2.1 Les différents objectifs institutionnels dans les pubs Mc Donald’s : 30 3.2.2. Les différents objectifs institutionnels dans la pub Nike : 31 3.3 Quelques exemples de communication utilisant le mécénat 31 CONCLUSION 33 BIBLIOGRAPHIE 34 INTRODUCTION Pour mieux s’implanter dans son environnement

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication)

concurrents) Valeur: la fonction est-elle critique? Faut-il externaliser? (NIKE: 0 usine pour ne conserver que 2 fonctions: R&D et Marketing) 4. Quelles décisions stratégique prendre? Outils d’Analyse Analyse Externe Les 5 forces de Porter 4- MNE: Menace Nouveaux Entrants PNF: Si le rapport de force est favorable aux fournisseurs. Exemple: peu de fournisseur sur le marché. Si PNF fort-> Attractivité Faible PNC: Si le rapport de force est favorable aux clients-> Le client a le choix. Si PNC fort-> Attractivité

espéraient passer dans les publicités iPod pour lancer leur carrière. Apple n’avait inversement plus besoin de stars pour vendre ses produits. Adidas faisait quant à elle face à une autre problématique. Toujours plus challengée par Nike, la marque devait agir avec force. Elle avait besoin de ranimer son esprit de conquête. Car derrière Impossible is Nothing se cache une véritable histoire, celle de l’équipe d’Allemagne des années 50, en finale de la coupe du monde contre la Hongrie. Largement favorite

I. Présentation d’Oxbow A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique

M. van Paasschen a travaillé à titre indépendant au sein de FPaasschen Consulting et Mercator Investments sur l'évaluation, la proposition et la négociation d'opérations de capital-investissement. Avant cela, M. van Paasschen a passé sept ans chez Nike, Inc., plus récemment en qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les

dissociable d’une analyse conjointe du capitalisme notamment concernant les rapports qu’il entretient avec les sphères politique et sociale et d’une mise en perspective historique. La mondialisation se traduit par une inflexion profonde des rapports de force entre les marchés et les Etats, entre les lois de l’accumulation du capital et celles qui régissent les sociétés. Cette inflexion est d’autant plus frappante qu’elle intervient à l’issue d’une période dite « keynésienne » caractérisée par un encadrement