Faiblesse Et Force De Nike

nouveau record, avec près de 9 millions de paires de chaussures vendues en 2014. Ce marché d’une valeur de 405 millions d’euros est un marché orienté vers le haut de gamme, avec une importance grandissante accordée à la mode et aux marques. Asics, Nike et adidas constituent les trois principaux acteurs sur le marché, notamment sur le segment « performance », caractérisé par des produits à forte valeur ajoutée. Ils multiplient les lancements de nouveaux modèles pour séduire les consommateurs en

après JC , Plutarque était un auteur grec d’origine Romain qui à écrit plusieurs biographies « Les vies Parallèles » donc celle de Périclès. Plutarque écrit pour ses contemporains dans un objectif moralisateur.Le document de Plutarque a comme faiblesse d’avoir été rédigé près de sept siècles après le gouvernement de Périclès. Problématique« Comment les travaux sur l'Acropole commandes par Périclès permettent à Athènes d'augmenter sa puissance »I. Athènes une cité puissanteAu début du v siècle

|La marque avait vieilli auprès des jeunes et ne semblait plus les attirer face à l'émergence d'autres marques plus | | | |subversives et plus tendances comme par exemple la marque italienne Diesel. En effet, celle ci est arrivée en force sur | | | |le marché de la mode avec des publicités choquantes, parfois (si ce n'est souvent) utilisant et surfant sur la mode du | | | |porno chic pour se faire connaître et pour vendre. Face à cela, avec l'éternel 501, produit

leurs maitres et de ses idées ; ils n’ont donc plus la liberté de pensée. À une échelle plus large, nous pouvons retrouver l’esclavage d’un peuple entier ; dans ce cas là, c’est un homme qui, grâce à des services publiques va tenir le pouvoir par la force. Le dictateur va utiliser la police pour créer une atmosphère de terreur ; il va utiliser les médias pour véhiculer constamment ses idées. Il y a de nombreux exemples dans le monde ; j’ai décider de parler d’un pays proche de nous, l’Allemagne, qui

l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17 IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20 1) L’externalisation chez Nike ………………..…………………………………………....p 20 a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20 b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21 c) Comment gère-t-elle cette externalisation

sports spécialisés Marché générique : Chaussures de sports Marché support : Chaussures de mode Les publics constitutifs du marché ✓ Les concurrents Les principaux concurrents : - Nike est le leader sur le marché des chaussures de sport avec 32,2 % de part de marché. Nike a une image prestigieuse notamment sur des produits haut de gamme. - Reebok possède une part de marché de 9,1 %. La marque est très présente sur les entrées de gamme. - New Balance a 8,1 % de part

P.15 à 23 P.15 à 19 P.15 P.17 P.19 1) Les missions Principales …..................................................................... a) Les Urban Ligues …........................................................................ b) Le partenariat Nike …...................................................................... c) L'activité «Kid» …............................................................................. 2) La logistique, condition indispensable au développement du centre a) La logistique

racheté Reebok. NIKE En 1973, Nike est fondé par Bill Bowerman et Phil Knight. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure en important des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Ils rencontrent un véritable succès et ouvrent leur première boutique avec les baskets japonaises améliorées. C’est par la création de la basket rebondissante « Waffle » que Nike va réellement se lancer sur le marché. En 1972, Nike lance la chaussure

identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc

stratégique de l’entreprise, pour cela on met en avant les forces et faiblesses de celles-ci. Forces : * Decathlon est le poids lourd sur le marché français. Il se distingue des ses concurrents principalement par son chiffre d’affaire. * L’entreprise distribue ses propres marques. Elle se distingue par son rapport qualité/prix. * Gamme de services étendue * Capacité de financement pour l’innovation Faiblesses : * Importance des coûts d’investissement * Présence internationale