Faiblesse Et Force De Nike

to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec

sommes-nous ? Que voulons-nous être ? Qu’allons-nous faire ? Si on va sur le site d’une entreprise, en voyant comment l’entreprise parle d’elle-même, dans cette formule de définition, on trouve la mission de l’entreprise. Exemple : Les objectifs de Nike. La mission est de rester le leader mondial de la fabrication d’article de sport, en étant la marque de référence associée à la performance des athlètes. Cette mission peut prendre corps pas toute une série de mesure à long terme ; une entreprise

besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Les entreprises de « sport wear » peuvent être concurrentes de Quiksilver, car elles répondent à des besoins similaires. Comme Nike, pour son côté sport wear technique avec l’apparition de Nike 6.0 qui s’est lancé dans les vêtements de surf et de ski. Aigle constitue aussi une concurrence indirecte, avec une ligne de vêtement de sport et d’extérieur relativement chic et urbaine pouvant porter préjudice

dans le Citadium depuis 2010 avec pour responsable Mlle NGUYEN Isabelle. Cette enseigne qui vend des produits d'origines allemande fait partie des dix premières marques en termes de nombre de pièces vendues dans le centre commercial Citadium. La force principale de Color Industry réside dans le nombre important de référence qui est environ de 1000. Il n’y a qu’une seul boutique à Paris et elle se trouve au Citadium au premier étage, elle y est implanté depuis maintenant quatre ans. Effective vend

TIM «Ta TIMBERLAND BER LAN D ke i t all on» FILIN Aurélien 1A2 L'analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités:

Plan Marketing Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5.0 Les résultats

Bic : téléphone, stylo, parfum..).Ces produits qui correspondent à des mêmes DAS répondent aussi à un même FCS. II.2. Le diagnostic fonctionnel Principe : repérer les forces et faiblesses par fonction. Comment ? au niveau global ou de chaque DAS On étudie les forces et les faiblesses de l’entreprise par fonction. Les fonctions ne sont pas toujours les mêmes, il faut vraiment identifier là où l’entreprise est la plus forte, qu’est-ce qui fait vraiment sa différence = les compétences

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

confère un atout technologique qui l’emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu’elles doivent supporter pour s’implanter. b) L’avantage lié à la marque ou à la réputation (faire savoir) Disney, McDonald’s, Coca Cola, Microsoft, Nike, etc. La liste des multinationales est aussi et peut être avant tout une liste de marques, prestigieuses le plus souvent, et recherchées pour les attributs réels ou imaginaires des produits qu’elles représentent. La marque est un avantage spécifique

financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions d’un diagnostic-export, l’entreprise aura une meilleure idée du niveau de préparation et sera en mesure de connaître les faiblesses nécessitant une amélioration avant d’aborder un marché étranger. Cette étape est cruciale, car elle peut faire la différence entre la réussite et l’échec sur